中國儲能網(wǎng)訊：對于一家火電廠來說，有煤才有電，有電才有效益。隨著國家煤炭壓減政策的實施，2019年，中石化勝利油田勝利發(fā)電廠煤炭消耗指標(biāo)與去年同期相比壓減了30萬噸。今年前10個月，勝利發(fā)電廠發(fā)電量同比下降25%。讓人意想不到的是，在發(fā)電量、經(jīng)營收入雙降的情況下，這家發(fā)電廠的發(fā)電效益卻沒有大幅下降。電廠前10個月完成賬面利潤1.27億元。
依靠多發(fā)電多創(chuàng)效的日子成為歷史，過去30多年“滿發(fā)、搶發(fā)”的理念已經(jīng)不靈了。那么，勝利發(fā)電廠的效益是從哪里來呢？
穩(wěn)定就是效益
今年1-10月，勝利發(fā)電廠實現(xiàn)機(jī)組非計劃停機(jī)零次。這在勝利發(fā)電廠廠長談曉輝的印象中，是從來沒有過的。
“作為勝利油田的電力之源，首先要算的就是保障油氣生產(chǎn)的大賬?！痹谡剷暂x看來，讓每臺機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，就是落實油田領(lǐng)導(dǎo)“保障有力就是為油田創(chuàng)造最大效益”要求的具體體現(xiàn)。
勝利發(fā)電廠一期機(jī)組連續(xù)運(yùn)行了30多年，設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)進(jìn)入了故障高發(fā)期，保持機(jī)組長周期安全運(yùn)行并不容易。
好鋼要用在刀刃上。預(yù)算編制上，勝利發(fā)電廠做到“生產(chǎn)哪里有隱患,費用就投向哪里”，今年實施鍋爐水冷壁減薄超標(biāo)等20余項重大設(shè)備隱患治理。臺風(fēng)“利奇馬”過境期間，實現(xiàn)了機(jī)組無掉閘、設(shè)備無損壞，關(guān)鍵時刻為油田生產(chǎn)提供了可靠電力保障。
要讓老機(jī)組換發(fā)新活力，還要讓每名員工都主動參與管理。勝利發(fā)電廠創(chuàng)新落實油田“1+2+2”績效考核政策，制定以工時績效、指標(biāo)績效、管理績效為主的績效考核辦法，同崗位收入最大差距近3000元，調(diào)動員工保機(jī)組穩(wěn)定，保指標(biāo)優(yōu)化的主動性。圍繞查缺陷糾違章，開發(fā)了“勝利發(fā)電廠全面缺陷管理系統(tǒng)”，任何員工發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，都可以隨時在系統(tǒng)上提交，由責(zé)任單位認(rèn)領(lǐng)。截至目前，共消除各類缺陷8526項。電廠也實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2787天。
在確保穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，怎樣多發(fā)效益電，是今年電廠的最大的課題。
“哪臺機(jī)組創(chuàng)效能力大，就優(yōu)先安排哪臺機(jī)組多發(fā)”，談曉輝介紹，勝利發(fā)電廠牢固樹立“少發(fā)電不等于少創(chuàng)效”的理念，推行單機(jī)核算，利用“本量利”、邊際分析方法，建立單臺機(jī)組分析模型，制定了“二期為主，一期調(diào)峰”的發(fā)電組織方式。通過多發(fā)效益電，最大限度挖掘出每臺機(jī)組的創(chuàng)效潛能，進(jìn)一步提高油田發(fā)供電一體化效益。前三季度，供電單位成本比上網(wǎng)標(biāo)桿電價低0.0036元/千瓦時。
減排就是效益
對勝利發(fā)電廠來說，廢棄物是“放錯地方的資源”。
2017年，銷售一噸粉煤灰只有5元錢，全年下來，銷售總額不過42萬元。如今，勝利發(fā)電廠圍繞粉煤灰、脫硝催化劑等發(fā)電次生品和廢棄物做起了文章。前三季度累計銷售粉煤灰27.7萬噸，銷售額1792萬元，成為電廠新的效益增長點，同時有效地降低了大量存灰?guī)淼陌踩h(huán)保風(fēng)險。
為了最大程度降低發(fā)電煤耗、水耗、電耗，勝利發(fā)電廠將環(huán)保指標(biāo)納入指標(biāo)對標(biāo)管理中，堅持“每個指標(biāo)都是效益點”,通過補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推動了對標(biāo)重心由“促管理”向“提效益”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)控制脫硫脫硝達(dá)標(biāo)排放，外排可控廢氣達(dá)標(biāo)率100%，危險廢物妥善處理處置率100%，環(huán)保費用可控在控，呈現(xiàn)逐年下降趨勢。
全廠發(fā)電水耗由2014年2.51千克每千瓦時下降到目前的2千克每千瓦時以下，降幅達(dá)26%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；綜合供電煤耗累計降低8.38克每千瓦時，6年來在增加脫硫脫硝、超低排放環(huán)保設(shè)施的情況下，發(fā)電水耗、綜合供電煤耗保持了持續(xù)下降趨勢，為降本減費、挖潛增效換來了真金白銀。
百尺竿頭更進(jìn)一步。今年一、二期環(huán)保脫硝氨單耗同比分別下降12千克每千噸蒸汽、6.59千克每千噸蒸汽，脫硫石灰漿液單耗同比下降1.67噸，同比節(jié)約環(huán)保運(yùn)行成本261萬元。
資源就是效益
今年勝利發(fā)電廠熱電技術(shù)服務(wù)在中石化越來越吃香，先后有20多家企業(yè)主動聯(lián)系電廠尋求熱電技術(shù)服務(wù)。從過去的走出去找活干，到現(xiàn)在的項目主動“找上門”，勝利發(fā)電廠的底氣來自于專家級的電力專業(yè)技術(shù)。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。勝利發(fā)電廠黨委書記李祖勤認(rèn)為，要用好人才，就要讓那些想干事，干成事的基層員工有更加廣闊的成長空間。
為了讓各專業(yè)的技術(shù)骨干迅速成長起來，勝利發(fā)電廠黨委突出黨建引領(lǐng)，打破過去按工作業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分黨小組的模式，創(chuàng)新地將黨小組與運(yùn)行班組、重要設(shè)備課題項目創(chuàng)新團(tuán)隊并行設(shè)置，通過黨小組+項目組、“黨小組+綠色生產(chǎn)”、“黨小組+技改創(chuàng)新”等多種形式，為員工崗位成才搭建平臺、提供舞臺。檢修公司黨支部設(shè)置內(nèi)部承攬項目組黨員責(zé)任區(qū)。在黨員的帶領(lǐng)下，班組員工順序完成制粉區(qū)域內(nèi)部承攬任務(wù)，設(shè)備可靠運(yùn)行時間增加3238小時。班組員工不但掙到了績效，還提高了技術(shù)。
“67個黨小組，帶動了1000多人的隊伍，培養(yǎng)出了一支技術(shù)尖兵?！?勝利發(fā)電廠黨委書記李祖勤介紹，獨有的人才技術(shù)優(yōu)勢，成為電廠開拓外部市場的最強(qiáng)引擎。今年，電廠加大“動起來、退下來、走出去”，盤活人力資源247人。穩(wěn)固形成中石化熱電技術(shù)服務(wù)、新疆采油注汽服務(wù)、周邊企業(yè)技術(shù)服務(wù)等三塊市場，已簽訂外部市場合同額10325萬元，突破億元大關(guān)。
思路決定出路。面對發(fā)電量下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，為了讓更多的員工體現(xiàn)個人價值，勝利發(fā)電廠黨委組建人才創(chuàng)新團(tuán)隊，深挖“頌國工作室”潛力，聚焦難點創(chuàng)新攻關(guān)，調(diào)動員工積極性，讓每名員工都能創(chuàng)造價值。據(jù)統(tǒng)計，人才創(chuàng)新團(tuán)隊成立以來，共吸引青年人才500多名，完成創(chuàng)新課題近百項，累計為電廠創(chuàng)造效益上千萬元。
（大眾日報客戶端記者 賈瑞君 通訊員 田承帥 洪蕾明 孫育濤 報道）
