1月17日，已經空懸14個月之久的華電集團總經理一職人選落定。原華能集團副總經理葉向東擔任華電集團董事、總經理、黨組副書記。
2018年11月，溫樞剛出任華電集團董事長、黨組書記，從那時起，華電集團總經理一職開始空缺。巧合的是，溫樞剛擔任董事長之前，華電集團空缺董事長。而另一家央企發(fā)電集團——大唐集團在陳飛虎上任董事長之后，空缺總經理。一時之間，有關大唐、華電合并的傳聞喧囂而上。
傳聞終究只是傳聞，在接連完成了中電投與國核技的合并、神華集團與國電集團的合并之后，央企發(fā)電集團的合并重組之路大概是按下了暫停鍵。
華電集團雖然沒有搭上發(fā)電集團央企合并的末班車，但也在不斷探索著適合自己的發(fā)展道路。在發(fā)電行業(yè)面臨整體性行業(yè)拐點的時候，華電的選擇會得到怎樣的印證呢？
從電到氣，想說愛你不容易
在發(fā)電集團進軍上游的拓展中，華電集團除了煤炭還選中了另一個資源——天然氣。
華電集團擁有國內最大的氣電裝機容量，進軍上游天然氣資源即可形成氣電上下游一體化產業(yè)鏈。
2012年10月，國土資源部舉行頁巖氣礦權第二輪招標，此輪招標是首次公開面向所有企業(yè)競爭招標。最終有16家企業(yè)中標。
華電旗下相關公司是當時中標區(qū)塊最多的企業(yè)。包括華電煤業(yè)、華電湖北發(fā)電、華電工程、湖南頁巖氣開發(fā)有限公司等。2014年，為了更好地從事天然氣供應業(yè)務，華電集團成立了中國華電集團清潔能源有限公司，專門為中國華電集團有限公司提供可靠、經濟的天然氣供應服務，并為天然氣業(yè)務提供技術及政策信息支持。
除了布局國內資源，華電也開始進軍北美天然氣市場。2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權益氣量及50萬噸/年的長協氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內非油氣央企中的率先突破。
但油氣上游勘探開發(fā)行業(yè)的高投入、高收益，也一定伴隨著高風險。這鐵一般的定律誰也無法打破。
2017年，華電參股的PNW項目宣布停擺。因為就在華電參股的2014年，下半年國際油價開啟暴跌模式。直到2017年，影響下的液化天然氣價格持續(xù)低位，最終迫使項目作業(yè)方馬來西亞石油公司與各股東一起做出了這個決定。不過華電方面也表示，仍然繼續(xù)與馬石油等股東合資天然氣上游勘探開發(fā)項目。
國內項目的破冰也不成功。2019年4月，自然資源部評審了2012年公開招標的頁巖氣區(qū)塊現狀。這次評審之后，此前中標的華電系等企業(yè)向自然資源部退回了全部或部分頁巖氣區(qū)塊礦權。
作為非常規(guī)油氣資源的頁巖氣，在美國經歷了幾十年技術積淀，最終靠著繁榮多元的商業(yè)模式、強大的金融體系和數不勝數的中小企業(yè)，實現了井噴式的增長。
然而這場“頁巖氣革命”盛宴在國內卻遭遇了水土不服。華電集團的天然氣“上游夢”也不得不放慢腳步。
不拘泥煤電+新能源
想在天然氣上游領域有所斬獲，這不是華電的一廂情愿。作為國內氣電裝機最多的發(fā)電集團，華電深知，在當前的電力市場體制下，天然氣成本對于氣電機組的效益有著決定性的作用。
所以，即便在上游碰壁，華電依然沒有放棄天然氣。上游不行，那就在中游發(fā)力。
2019年2月，華電集團首個天然氣長輸管道項目“啟通天然氣管線項目”開工建設。這是中石油西氣東輸管道與規(guī)劃擬建的江蘇省沿海天然氣管道的重要聯絡線，是國家2019年天然氣基礎設施互聯互通重點工程。
除了管道，華電在LNG接收站方面的布局也僅次于三桶油。目前華電參與的LNG接收站項目包括贛榆LNG接收站、東營LNG綜合利用一體化項目、江門LNG接收站、海南LNG綜合能源項目。
如此重視天然氣，就是因為華電要充分實現氣電保供、降低成本。
伴隨著西氣東輸項目，天然氣發(fā)電在中國已經大規(guī)模發(fā)展了20余年。然而氣電機組的盈利模式卻長期受制于較高的天然氣價格。在三公調度模式下，盈利依賴于價差的電網更偏向煤電。氣電機組的年利用小時數僅3000多小時，與之前動輒5000、6000小時的煤電完全不可比。
在其他幾個發(fā)電集團兄弟都一窩蜂大搞風光投資的時候，華電依然加緊著氣電的投資（包括分布式）。根據華電福新能源股份有限公司（華電集團旗下唯一多元化清潔能源上市公司）2018年年報，該公司2018年控股風電裝機7993MW、光伏裝機1155.6MW、水電裝機2607.9MW、煤電裝機3600MW、天然氣（分布式）發(fā)電裝機902.6MW，與去年同比相比增幅分別為3.8%、0、4%、0、63.2%。即便是2019年，根據其2019年年中報，風電光伏裝機同比去年增幅百分比僅為個位數，但天然氣（分布式）發(fā)電裝機增幅高達34.2%。
根據華電國際的財務報告，2018年燃氣發(fā)電控股裝機增速15.6%，也遠高于水電、風電、光伏發(fā)電控股裝機的8.2%的增速。
在各大發(fā)電集團搶裝光伏、風機的時候，氣電裝機依然有如此高速的增長，華電對氣電的重視可見一斑。
為了應對燃機運維服務被主機商壟斷、價格昂貴的問題。華電集團大膽創(chuàng)新，與瑞士蘇爾壽集團合資成立的國內首個獨立的燃氣輪機服務商——華瑞燃機服務有限公司。經過了幾年的技術消化，2018年，華瑞成功實現了全國首個9FA級燃機首次自主大修。
不被發(fā)電集團“煤電+新能源”模式禁錮發(fā)展思路的華電，在發(fā)力氣電的道路上并不算一帆風順。無論是進軍上游受挫、還是氣電行業(yè)自身頑疾的存在，都沒有讓華電大幅改變戰(zhàn)略方向。
挑戰(zhàn)綜合能源，“殉道者”還是“急先鋒”
受新一輪電力體制改革和互聯網產業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，近年來，綜合能源服務迎來快速發(fā)展的時代機遇期，受到行業(yè)廣泛關注。
華電集團在2019年4月發(fā)布《中國華電集團有限公司綜合能源服務業(yè)務行動計劃》，在各大發(fā)電集團中可謂是走在了前面。
不過綜合能源服務的萬億藍海是不是真的能夠兌現，除了要看參與者的實力與布局，也要考慮到一個龐然大物——國家電網公司的存在。
在傳統(tǒng)的電力行業(yè)分工中，發(fā)電集團是很少接觸用電企業(yè)的，所以在能源消費這一端幾乎是空白。
有觀點就認為電網公司通過一個個電表，深入到用戶用電的最前端。讓發(fā)電跟電網在用戶側進行競爭，是根本不可能的事情。
不過能源革命+數字革命會極大地影響電力生產和消費的組織方式、管理關系，作為能源供應的主要企業(yè)，發(fā)電集團應當主動迎接這種變化，借機提升運行效率和服務水平。特別是服務，是這個階段應該有的增長點和創(chuàng)新點。
客戶端多能供應才是發(fā)電集團應該爭搶的陣地，如果未來技術成熟分布式能源大面積發(fā)展，集中式發(fā)電和電網都會受到影響。所以客戶端電源多一點，集中式發(fā)電和電網的生意就受到的影響多一些。
發(fā)電企業(yè)要把能源供應搬到用戶門口，這才是和電網競爭的好辦法。消費端的用能會逐漸聚焦多能聯供、綜合服務、智慧用能，發(fā)電集團可以借此機會培育新業(yè)態(tài)新模式，引領行業(yè)生態(tài)進化。這就需要營銷系統(tǒng)的服務和交易系統(tǒng)幫助客戶智慧用能甚至參與負荷側調峰賺錢。
