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五大發(fā)電陷低潮 2/3煤企巨虧

作者:楊 漾 來源:澎湃新聞 發(fā)布時(shí)間:2017-11-28 瀏覽:次

中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:繼2015年總利潤沖破1000億元之后,占據(jù)中國發(fā)電裝機(jī)半壁江山的五大發(fā)電集團(tuán)眼下正面臨全行業(yè)的業(yè)績掉頭向下。截至今年三季度末,五大發(fā)電集團(tuán)的利潤總額僅258億元?!?五大發(fā)電的經(jīng)營業(yè)績)經(jīng)歷了2015年的置頂、2016年的腰斬,今年馬上要掉到地板上了?!敝袊A電集團(tuán)公司副總法律顧問、企業(yè)管理與法律事務(wù)部主任陳宗法說。

據(jù)陳宗法觀察,目前煤電行業(yè)約有1/3陷入虧損,其中山西的虧損面已達(dá)88%。2018-2020年,發(fā)電企業(yè)面臨的形勢也不容樂觀。

包括華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、國電集團(tuán)(2017年11月正式與神華集團(tuán)重組成立國家能源投資集團(tuán))、大唐集團(tuán)、國電投集團(tuán)(2015年由中電投與國家核電重組而來)在內(nèi)的五大發(fā)電集團(tuán),曾在2003年至2008年以20%左右的年均增長率擴(kuò)張規(guī)模,在全國裝機(jī)容量中的比重從1/3迅速發(fā)展到近45%。在這一階段,發(fā)電集團(tuán)的跑馬圈地解決了全社會(huì)缺電,但也滋生出結(jié)構(gòu)單一、煤電矛盾、負(fù)債率高企等問題。

陳宗法稱,受金融危機(jī)沖擊,2008年出現(xiàn)煤炭暴漲、用電量下降,煤電虧損嚴(yán)重,五大發(fā)電的盈利水平出現(xiàn)斷崖式下滑。由此開始以綜合能源集團(tuán)為目標(biāo)轉(zhuǎn)型,發(fā)展煤炭、金融等非電產(chǎn)業(yè),渡過4年困難時(shí)期。2012年至2015年,發(fā)電行業(yè)出現(xiàn)“轉(zhuǎn)折向好-持續(xù)改善-業(yè)績置頂”,進(jìn)入2002年電改以來的形勢最好時(shí)期。

其中,2015年,五大發(fā)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤1098億元,凈資產(chǎn)收益率10.33%,資產(chǎn)報(bào)酬率5.8%,超過央企平均水平。

但從2015年開始,短短三年內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績上演了“置頂-腰斬-掉地板”三部曲。陳宗法在分析“十三五”發(fā)電行業(yè)走勢時(shí)稱,發(fā)電行業(yè)又進(jìn)入了低谷期,未來四年多時(shí)間里,大型發(fā)電集團(tuán)的業(yè)績走勢依然不容樂觀。

從政策面看,嚴(yán)控煤電、風(fēng)光電開發(fā)建設(shè)預(yù)警,煤炭、煤電去產(chǎn)能,降低電價(jià),干預(yù)煤價(jià)等政策頻出,利好不多利空多;市場面看,經(jīng)濟(jì)減速及結(jié)構(gòu)優(yōu)化背景下,能源消費(fèi)放緩;電力市場普遍過剩,發(fā)售電側(cè)競爭加劇;煤炭市場高位震蕩,發(fā)電成本高企,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)大幅增加,“不是單個(gè)發(fā)電企業(yè)能夠抗衡的。”

陳宗法稱,發(fā)電集團(tuán)再度面臨與2008-2011四年困難時(shí)期相類似的情形,亟須“二次轉(zhuǎn)型”。從行業(yè)自身來說,首先要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,嚴(yán)控煤電裝機(jī)規(guī)模擴(kuò)張,減少發(fā)電設(shè)備閑置?!半娏Ξa(chǎn)能普遍過剩是我們發(fā)電行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,我們?nèi)兆又圆缓眠^,源于供大于求。到今年年底整個(gè)裝機(jī)容量是2002年年底的四五倍,我們要把步子放慢一點(diǎn),自己不要成為自己的掘墓人?!?

此外,陳宗法提出,國際化上,由國內(nèi)發(fā)電集團(tuán)進(jìn)一步向國際化的世界一流能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型,加快海外能源項(xiàng)目的投資開發(fā)和工程承包、技術(shù)服務(wù),提高境外資產(chǎn)比重等,借鑒國網(wǎng)等央企經(jīng)驗(yàn),成立專門并購小組,加速海外資產(chǎn)并購力度等等;商業(yè)模式上,由生產(chǎn)型發(fā)電(能源)集團(tuán)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型?!笆濉逼陂g,發(fā)電集團(tuán)要抓住新電改機(jī)遇,突破單一發(fā)電業(yè)務(wù)的束縛,堅(jiān)持多元清潔供能、向“下”延伸,進(jìn)入配售電領(lǐng)域、供冷供熱供氣領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)發(fā)(配)售一體、冷熱電水多聯(lián)供、熱力源網(wǎng)一體。

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