中國儲能網(wǎng)訊：10年間前兩次戰(zhàn)略轉型，愛康集團均憑借敏銳的市場眼光，精準的市場定位差分，實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，愛康集團第三次再出發(fā)會給業(yè)界帶來哪些驚喜？
“十三五”能源業(yè)供給側改革如火如荼，愛康集團踏準綠色發(fā)展主旋律，緊扣能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代脈搏，又會爆發(fā)出怎樣驚人的能量？
上海SNEC光伏展期間，愛康集團副總裁張喜冬先生接受能源新聞網(wǎng)采訪時，就愛康集團第三次戰(zhàn)略轉型的初衷、布局和使命進行了詳盡闡述，其在能源互聯(lián)網(wǎng)大風口“蝶舞翩躚”的路徑和實力亦顯露無余。
愛康集團副總裁張喜冬先生
發(fā)力能源互聯(lián)網(wǎng)
“這是基于愛康集團對未來整個能源行業(yè)尤其是新能源行業(yè)發(fā)展做出的判斷?！眴柤皭劭导瘓F戰(zhàn)略轉型的初衷，張喜冬給出的第一句答復顯示了其干練的行事風格，語言簡潔明了而又目標明確，信心十足。
對于能源互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)內(nèi)的學者、“大咖”們均青睞有加。杰里米.里夫金在其暢銷書《第三次工業(yè)革命》，國家電網(wǎng)原董事長、全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織主席劉振亞在《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》中都予以濃墨重彩，寓志于書。愛康集團搶先布局于此，一方面緣于深諳“先入咸陽者為王”之道，一方面緣于與生俱來的創(chuàng)新變革基因，更是肩承強烈的社會責任感和時代使命感使然。
三次嬗變
愛康集團素以迎變、嬗變而見長。堯嬗以天下，《漢書?律歷志下》以此對嬗字作有表述，變則有變革、通達之意。在以“客戶至上，持續(xù)創(chuàng)新，擁抱變化，以貢獻者為本”作為核心價值觀的愛康集團身上，嬗變濃縮了其不斷改革創(chuàng)新、持續(xù)成長、攀向一個又一個高峰的發(fā)展歷程。
公開資料顯示，愛康成立于2006年，過去10年進行了三次轉型。第一次2006-2011年，愛康完成了由鋁邊框制造商到首家A股光伏配件上市公司的升華；第二次2012-2015年，愛康實現(xiàn)了從光伏制配件制造商到民營電站運營龍頭的華麗蛻變；第三次2016至今，從電站運營到能源綜合服務商，率先開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代。
蝶舞翩躚
經(jīng)過11年的創(chuàng)變、厚積薄發(fā)，到2016年愛康集團擁有員工6000余名，子公司240家，集團資產(chǎn)突破300億元大關，管理金融資產(chǎn)規(guī)模達100億元，在將制造業(yè)做到世界一流水平的同時完成了資本化，旗下子公司愛康科技已于2011年在深交所上市。
作為一家現(xiàn)代化新能源綜合服務集團，目前，愛康集團在全國擁有的累計在建及并網(wǎng)太陽能發(fā)電站已超過1.4GW，綜合實力位居全國同行業(yè)第八名，民營企業(yè)前三名。2016年，愛康集團更是榮登中國民營企業(yè)500強榜單第325位，位列全球新能源500強第46位。
應勢而動 變革為先
應勢而動，順勢而為。在以創(chuàng)新變革為軸的發(fā)展軌跡中，愛康集團對趨勢、市場機會把控的獨道和老辣，以及在業(yè)務布局上的周密細致，可見一斑。
在張喜冬和愛康集團看來，中國現(xiàn)階段所面臨的不是發(fā)電和新能源發(fā)電在能源消費結構中的占比問題，也不是能源產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合問題，而是解決用電側用戶需求，實現(xiàn)能源生產(chǎn)端和能源消費端橫向、縱向的資源對接、融合和分享問題。
能源供給側改革先行
“過去十幾年，很多傳統(tǒng)的新能源企業(yè)受制于發(fā)電效率，無論是做光伏組件、做逆變器、包括其他設備，解決的都是多發(fā)電的問題?，F(xiàn)在首要解決的是用電問題，因為電力是過剩的，不管核電、水電，包括西部一些地區(qū)的光伏發(fā)電都存在不同程度的限電，所以解決多用電問題成了當務之急?！熬椭袊娏κ袌霭l(fā)展現(xiàn)狀，張喜冬直言不諱的說出了自己的看法。
中國發(fā)電設備利用小時數(shù)趨向下降的數(shù)據(jù)驗證了張喜冬的觀點。中電聯(lián)公布數(shù)據(jù)顯示，2014年全國發(fā)電設備平均利用小時已經(jīng)降到4286小時，為1978年以來最低水平。在過去的2016年，這一指標進一步降到3785小時，創(chuàng)1964年以來最低水平。
無獨有偶，國家能源局亦在穩(wěn)步推進能源業(yè)供給側改革，并提出了新能源發(fā)電應著重就近消納，加快推進電改落地，提高能源系統(tǒng)智能化水平和運行效率等一系列任務。
推進能源民主化、普惠化
“受到傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的一些制約，新能源電力比重提升空間有限。未來十年我們會致力于解決用戶側的需求，諸如度電價格高、配套服務缺失、工商業(yè)用戶得不到照顧等方面，都會去做。在用電層面，做能源界的阿里，是我們努力發(fā)展的目標。我們的使命是把電力與消費者更緊密的聯(lián)系在一起，用更低廉的價格、更清潔的能源去服務終端用戶。”鑒于中國能源發(fā)展形勢，張喜冬進一步解釋了愛康集團轉型的初衷。
與互聯(lián)網(wǎng)金融降低準入門檻相比，受眾群體更為廣泛的能源互聯(lián)網(wǎng)更具有普惠特性。這也是愛康集團將此作為轉型的重要考量之一。
愛康集團董事長鄒承慧在接受媒體采訪時曾表示，愛康集團將致力于推動能源生產(chǎn)和消費方式變革，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和金融結算，為社會、企業(yè)和終端用戶提供創(chuàng)新能源解決方案，打造綠色能源生態(tài)系統(tǒng)，讓新能源與更多產(chǎn)業(yè)接軌，構建一個全民投資、產(chǎn)融結合的新生態(tài)，讓每一位公眾都享受到能源互聯(lián)網(wǎng)的紅利，為社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
對于能源互聯(lián)網(wǎng)的定義，張喜冬的認知更加“務實”。他認為，在城市小區(qū)內(nèi)彼此呼應，互為倚持，能進行“削峰添谷”的自動調劑，又具有一定的協(xié)同性，外可聯(lián)骨干電網(wǎng)，內(nèi)可滿足自身應用需求，并能與光伏發(fā)電、風電、燃氣式發(fā)電等電力有效結合，這些應該是智能微網(wǎng)具備的功能，也是能源互聯(lián)網(wǎng)的主要表現(xiàn)形式。
專注成就專業(yè)
“愛康集團做能源互聯(lián)網(wǎng)與做傳統(tǒng)光伏制造不存在沖突，作為一家能源綜合服務商，我們更注重的是把產(chǎn)品、業(yè)務做到極致。以能源互聯(lián)網(wǎng)為例，我們有電站評級項目、電站評級公司，它所解決的是電站選址、設備選型、產(chǎn)品選擇，幫助客戶更好的去發(fā)電等問題。包括我們的檢測業(yè)務和碳資產(chǎn)開發(fā)，這些都是服務于終端用戶怎么更好的用電?！标P于布局能源互聯(lián)網(wǎng)，張喜冬從專注這個角度進行了展開。
只做自己擅長的東西，并做到極致，過去10年一直專注于新能源行業(yè)，強大的研發(fā)團隊、經(jīng)驗豐富的管理團隊，海納百川，兼容并蓄的管理文化令愛康集團在光伏組件、支架、分布式系統(tǒng)都斬獲頗豐。
專注組件
據(jù)了解，愛康集團引進歐洲具有領先水平的全自動生產(chǎn)技術和設備，組件已通過UL/TUV/JET/JPEC等一系列國際國內(nèi)認證體系。
據(jù)悉，愛康集團旗下愛康光電擁有江蘇張家港和江西贛州兩大生產(chǎn)基地，張家港基地坐落于江蘇省張家港市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積約60000平方米。2016年公司電池片產(chǎn)能300MW，組件產(chǎn)能700MW。江西贛州生產(chǎn)基地坐落于江西省贛州市，規(guī)劃設計產(chǎn)能1.2GW。
支架領跑同行
在支架方面，愛康集團擁有自主開發(fā)、業(yè)內(nèi)唯一的支架設計自動生成軟件，能快速測算支架成本，有上百種不同類型的支架方案資源庫，有地面支架系統(tǒng)、屋頂支架系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)大棚、停車棚、跟蹤系統(tǒng)和漁光互補系統(tǒng)等。目前年產(chǎn)能4GW，占全國市場份額的15%，穩(wěn)居中國光伏安裝支架行業(yè)第一名。
挺進分布式藍海
在細分領域務求精益求精，全面布局能源互聯(lián)網(wǎng)之余，眼光敏銳并有著產(chǎn)品、資金和品牌作后盾，愛康集團自然不會錯過分布式這片產(chǎn)業(yè)藍海。
據(jù)悉，愛康集團是國內(nèi)首推全自主品牌系統(tǒng)配件和金融保險服務的光伏企業(yè)。其專注于屋頂光伏解決方案的綠色家園項目，實現(xiàn)了對戶用屋頂分布式、工商業(yè)屋頂分布式、離網(wǎng)儲能、陽光棚和光伏車棚等細分領域的全覆蓋。
值得一提的是，愛康綠色家園已與蘇寧云商簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來雙方將在分布式光伏電商領域開展深度合作，共同致力于推動戶用光伏走進千家萬戶。
開放、共享、共贏
除了專注之外，愛康集團開放、共享的品牌標簽十分醒目。在接受能源新聞網(wǎng)采訪時，張喜冬表示，創(chuàng)新、開放、共享是互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，進入能源互聯(lián)網(wǎng)時代，構建具有共贏性質的商業(yè)格局，讓優(yōu)質的企業(yè)把好的項目帶進來，共同建設和完善能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈已是大勢所趨。這個市場規(guī)模有十幾萬億之巨，這不是愛康集團一家公司能做的。所以我們也是希望跟行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)甚至行業(yè)外的一些企業(yè)共同攜手來做好。
具體到實踐層面，愛康集團可謂多管齊下，將互惠共贏的發(fā)展理念做到了淋漓盡致。為此，愛康集團搭建了一整套的領先的大數(shù)據(jù)平臺，并聯(lián)手百度、東軟集團共同打造新能源大數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)提供一站式服務，集數(shù)據(jù)采集、存儲、計算與分析四大中心為一體，開展智能運維、電站評級、需求側能源綜合管理等云端服務。
同時，愛康集團還將與湖南大學合作成立湖大愛康能源互聯(lián)區(qū)塊鏈研究中心，擬構建新的能源價值鏈，開發(fā)能源區(qū)塊鏈的新商業(yè)模式，打造能源區(qū)塊鏈示范基地。
此外，愛康集團還與央企中國神華集團所屬國華電力公司開展戰(zhàn)略合作，進一步促進新能源與常規(guī)火電配比消納，繁榮電力市場交易。愛康集團與陽光電源、隆基股份等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也進行了強強合作，強化產(chǎn)業(yè)基礎。
先拔頭籌 注定出彩
按照愛康集團的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)能源生產(chǎn)端和消費端的互聯(lián)互通，通過橫向的合作、資源整合，打造縱向的“新能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈是未來的發(fā)展之道。而在此戰(zhàn)略中，愛康集團謀劃“兩端兩帶兩支撐“發(fā)展模式，即能源生產(chǎn)端+能源消費端，惠普新金融+大數(shù)據(jù)，配套業(yè)務支撐+技術支撐，也將發(fā)揮更大的作用和威力。
上善濟蒼生大愛澤天下。能源互聯(lián)網(wǎng)時代來了，能源業(yè)步入民主化、普惠化發(fā)展期，愛康集團先拔頭籌，其轉型之路注定會比過往更加精彩紛呈！
愛康集團副總裁張喜冬簡介
張喜冬，現(xiàn)任愛康集團執(zhí)行董事、副總裁，分管戰(zhàn)略、人力資源、政府關系和市場品牌等。
在加盟愛康集團之前，張喜冬先生曾先后效力于萬達集團、尚德電力、希捷科技等知名企業(yè)，擔任過人力資源副總、人力資源總監(jiān)等職務，擁有超過20年知名外企和民企的服務經(jīng)歷，擅長組織規(guī)劃、人力資源管理、組織戰(zhàn)略定位等，2003年畢業(yè)于西安交通大學工商管理碩士專業(yè)。
