中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：10年間前兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，愛康集團(tuán)均憑借敏銳的市場(chǎng)眼光，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位差分，實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，愛康集團(tuán)第三次再出發(fā)會(huì)給業(yè)界帶來(lái)哪些驚喜？
“十三五”能源業(yè)供給側(cè)改革如火如荼，愛康集團(tuán)踏準(zhǔn)綠色發(fā)展主旋律，緊扣能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代脈搏，又會(huì)爆發(fā)出怎樣驚人的能量？
上海SNEC光伏展期間，愛康集團(tuán)副總裁張喜冬先生接受能源新聞網(wǎng)采訪時(shí)，就愛康集團(tuán)第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初衷、布局和使命進(jìn)行了詳盡闡述，其在能源互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)口“蝶舞翩躚”的路徑和實(shí)力亦顯露無(wú)余。
愛康集團(tuán)副總裁張喜冬先生
發(fā)力能源互聯(lián)網(wǎng)
“這是基于愛康集團(tuán)對(duì)未來(lái)整個(gè)能源行業(yè)尤其是新能源行業(yè)發(fā)展做出的判斷?！眴柤皭劭导瘓F(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初衷，張喜冬給出的第一句答復(fù)顯示了其干練的行事風(fēng)格，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了而又目標(biāo)明確，信心十足。
對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)內(nèi)的學(xué)者、“大咖”們均青睞有加。杰里米.里夫金在其暢銷書《第三次工業(yè)革命》，國(guó)家電網(wǎng)原董事長(zhǎng)、全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織主席劉振亞在《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》中都予以濃墨重彩，寓志于書。愛康集團(tuán)搶先布局于此，一方面緣于深諳“先入咸陽(yáng)者為王”之道，一方面緣于與生俱來(lái)的創(chuàng)新變革基因，更是肩承強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代使命感使然。
三次嬗變
愛康集團(tuán)素以迎變、嬗變而見長(zhǎng)。堯嬗以天下，《漢書?律歷志下》以此對(duì)嬗字作有表述，變則有變革、通達(dá)之意。在以“客戶至上，持續(xù)創(chuàng)新，擁抱變化，以貢獻(xiàn)者為本”作為核心價(jià)值觀的愛康集團(tuán)身上，嬗變濃縮了其不斷改革創(chuàng)新、持續(xù)成長(zhǎng)、攀向一個(gè)又一個(gè)高峰的發(fā)展歷程。
公開資料顯示，愛康成立于2006年，過去10年進(jìn)行了三次轉(zhuǎn)型。第一次2006-2011年，愛康完成了由鋁邊框制造商到首家A股光伏配件上市公司的升華；第二次2012-2015年，愛康實(shí)現(xiàn)了從光伏制配件制造商到民營(yíng)電站運(yùn)營(yíng)龍頭的華麗蛻變；第三次2016至今，從電站運(yùn)營(yíng)到能源綜合服務(wù)商，率先開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
蝶舞翩躚
經(jīng)過11年的創(chuàng)變、厚積薄發(fā)，到2016年愛康集團(tuán)擁有員工6000余名，子公司240家，集團(tuán)資產(chǎn)突破300億元大關(guān)，管理金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)100億元，在將制造業(yè)做到世界一流水平的同時(shí)完成了資本化，旗下子公司愛康科技已于2011年在深交所上市。
作為一家現(xiàn)代化新能源綜合服務(wù)集團(tuán)，目前，愛康集團(tuán)在全國(guó)擁有的累計(jì)在建及并網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電站已超過1.4GW，綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)第八名，民營(yíng)企業(yè)前三名。2016年，愛康集團(tuán)更是榮登中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單第325位，位列全球新能源500強(qiáng)第46位。
應(yīng)勢(shì)而動(dòng) 變革為先
應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。在以創(chuàng)新變革為軸的發(fā)展軌跡中，愛康集團(tuán)對(duì)趨勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)把控的獨(dú)道和老辣，以及在業(yè)務(wù)布局上的周密細(xì)致，可見一斑。
在張喜冬和愛康集團(tuán)看來(lái)，中國(guó)現(xiàn)階段所面臨的不是發(fā)電和新能源發(fā)電在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的占比問題，也不是能源產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合問題，而是解決用電側(cè)用戶需求，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)端和能源消費(fèi)端橫向、縱向的資源對(duì)接、融合和分享問題。
能源供給側(cè)改革先行
“過去十幾年，很多傳統(tǒng)的新能源企業(yè)受制于發(fā)電效率，無(wú)論是做光伏組件、做逆變器、包括其他設(shè)備，解決的都是多發(fā)電的問題。現(xiàn)在首要解決的是用電問題，因?yàn)殡娏κ沁^剩的，不管核電、水電，包括西部一些地區(qū)的光伏發(fā)電都存在不同程度的限電，所以解決多用電問題成了當(dāng)務(wù)之急?！熬椭袊?guó)電力市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，張喜冬直言不諱的說(shuō)出了自己的看法。
中國(guó)發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)趨向下降的數(shù)據(jù)驗(yàn)證了張喜冬的觀點(diǎn)。中電聯(lián)公布數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)已經(jīng)降到4286小時(shí)，為1978年以來(lái)最低水平。在過去的2016年，這一指標(biāo)進(jìn)一步降到3785小時(shí)，創(chuàng)1964年以來(lái)最低水平。
無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)家能源局亦在穩(wěn)步推進(jìn)能源業(yè)供給側(cè)改革，并提出了新能源發(fā)電應(yīng)著重就近消納，加快推進(jìn)電改落地，提高能源系統(tǒng)智能化水平和運(yùn)行效率等一系列任務(wù)。
推進(jìn)能源民主化、普惠化
“受到傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的一些制約，新能源電力比重提升空間有限。未來(lái)十年我們會(huì)致力于解決用戶側(cè)的需求，諸如度電價(jià)格高、配套服務(wù)缺失、工商業(yè)用戶得不到照顧等方面，都會(huì)去做。在用電層面，做能源界的阿里，是我們努力發(fā)展的目標(biāo)。我們的使命是把電力與消費(fèi)者更緊密的聯(lián)系在一起，用更低廉的價(jià)格、更清潔的能源去服務(wù)終端用戶?！辫b于中國(guó)能源發(fā)展形勢(shì)，張喜冬進(jìn)一步解釋了愛康集團(tuán)轉(zhuǎn)型的初衷。
與互聯(lián)網(wǎng)金融降低準(zhǔn)入門檻相比，受眾群體更為廣泛的能源互聯(lián)網(wǎng)更具有普惠特性。這也是愛康集團(tuán)將此作為轉(zhuǎn)型的重要考量之一。
愛康集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒承慧在接受媒體采訪時(shí)曾表示，愛康集團(tuán)將致力于推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和金融結(jié)算，為社會(huì)、企業(yè)和終端用戶提供創(chuàng)新能源解決方案，打造綠色能源生態(tài)系統(tǒng)，讓新能源與更多產(chǎn)業(yè)接軌，構(gòu)建一個(gè)全民投資、產(chǎn)融結(jié)合的新生態(tài)，讓每一位公眾都享受到能源互聯(lián)網(wǎng)的紅利，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)的定義，張喜冬的認(rèn)知更加“務(wù)實(shí)”。他認(rèn)為，在城市小區(qū)內(nèi)彼此呼應(yīng)，互為倚持，能進(jìn)行“削峰添谷”的自動(dòng)調(diào)劑，又具有一定的協(xié)同性，外可聯(lián)骨干電網(wǎng)，內(nèi)可滿足自身應(yīng)用需求，并能與光伏發(fā)電、風(fēng)電、燃?xì)馐桨l(fā)電等電力有效結(jié)合，這些應(yīng)該是智能微網(wǎng)具備的功能，也是能源互聯(lián)網(wǎng)的主要表現(xiàn)形式。
專注成就專業(yè)
“愛康集團(tuán)做能源互聯(lián)網(wǎng)與做傳統(tǒng)光伏制造不存在沖突，作為一家能源綜合服務(wù)商，我們更注重的是把產(chǎn)品、業(yè)務(wù)做到極致。以能源互聯(lián)網(wǎng)為例，我們有電站評(píng)級(jí)項(xiàng)目、電站評(píng)級(jí)公司，它所解決的是電站選址、設(shè)備選型、產(chǎn)品選擇，幫助客戶更好的去發(fā)電等問題。包括我們的檢測(cè)業(yè)務(wù)和碳資產(chǎn)開發(fā)，這些都是服務(wù)于終端用戶怎么更好的用電?！标P(guān)于布局能源互聯(lián)網(wǎng)，張喜冬從專注這個(gè)角度進(jìn)行了展開。
只做自己擅長(zhǎng)的東西，并做到極致，過去10年一直專注于新能源行業(yè)，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，海納百川，兼容并蓄的管理文化令愛康集團(tuán)在光伏組件、支架、分布式系統(tǒng)都斬獲頗豐。
專注組件
據(jù)了解，愛康集團(tuán)引進(jìn)歐洲具有領(lǐng)先水平的全自動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，組件已通過UL/TUV/JET/JPEC等一系列國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證體系。
據(jù)悉，愛康集團(tuán)旗下愛康光電擁有江蘇張家港和江西贛州兩大生產(chǎn)基地，張家港基地坐落于江蘇省張家港市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積約60000平方米。2016年公司電池片產(chǎn)能300MW，組件產(chǎn)能700MW。江西贛州生產(chǎn)基地坐落于江西省贛州市，規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.2GW。
支架領(lǐng)跑同行
在支架方面，愛康集團(tuán)擁有自主開發(fā)、業(yè)內(nèi)唯一的支架設(shè)計(jì)自動(dòng)生成軟件，能快速測(cè)算支架成本，有上百種不同類型的支架方案資源庫(kù)，有地面支架系統(tǒng)、屋頂支架系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)大棚、停車棚、跟蹤系統(tǒng)和漁光互補(bǔ)系統(tǒng)等。目前年產(chǎn)能4GW，占全國(guó)市場(chǎng)份額的15%，穩(wěn)居中國(guó)光伏安裝支架行業(yè)第一名。
挺進(jìn)分布式藍(lán)海
在細(xì)分領(lǐng)域務(wù)求精益求精，全面布局能源互聯(lián)網(wǎng)之余，眼光敏銳并有著產(chǎn)品、資金和品牌作后盾，愛康集團(tuán)自然不會(huì)錯(cuò)過分布式這片產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。
據(jù)悉，愛康集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首推全自主品牌系統(tǒng)配件和金融保險(xiǎn)服務(wù)的光伏企業(yè)。其專注于屋頂光伏解決方案的綠色家園項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了對(duì)戶用屋頂分布式、工商業(yè)屋頂分布式、離網(wǎng)儲(chǔ)能、陽(yáng)光棚和光伏車棚等細(xì)分領(lǐng)域的全覆蓋。
值得一提的是，愛康綠色家園已與蘇寧云商簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)雙方將在分布式光伏電商領(lǐng)域開展深度合作，共同致力于推動(dòng)戶用光伏走進(jìn)千家萬(wàn)戶。
開放、共享、共贏
除了專注之外，愛康集團(tuán)開放、共享的品牌標(biāo)簽十分醒目。在接受能源新聞網(wǎng)采訪時(shí)，張喜冬表示，創(chuàng)新、開放、共享是互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，進(jìn)入能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，構(gòu)建具有共贏性質(zhì)的商業(yè)格局，讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)把好的項(xiàng)目帶進(jìn)來(lái)，共同建設(shè)和完善能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈已是大勢(shì)所趨。這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模有十幾萬(wàn)億之巨，這不是愛康集團(tuán)一家公司能做的。所以我們也是希望跟行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)甚至行業(yè)外的一些企業(yè)共同攜手來(lái)做好。
具體到實(shí)踐層面，愛康集團(tuán)可謂多管齊下，將互惠共贏的發(fā)展理念做到了淋漓盡致。為此，愛康集團(tuán)搭建了一整套的領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并聯(lián)手百度、東軟集團(tuán)共同打造新能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，集數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、計(jì)算與分析四大中心為一體，開展智能運(yùn)維、電站評(píng)級(jí)、需求側(cè)能源綜合管理等云端服務(wù)。
同時(shí)，愛康集團(tuán)還將與湖南大學(xué)合作成立湖大愛康能源互聯(lián)區(qū)塊鏈研究中心，擬構(gòu)建新的能源價(jià)值鏈，開發(fā)能源區(qū)塊鏈的新商業(yè)模式，打造能源區(qū)塊鏈?zhǔn)痉痘亍?
此外，愛康集團(tuán)還與央企中國(guó)神華集團(tuán)所屬國(guó)華電力公司開展戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步促進(jìn)新能源與常規(guī)火電配比消納，繁榮電力市場(chǎng)交易。愛康集團(tuán)與陽(yáng)光電源、隆基股份等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也進(jìn)行了強(qiáng)強(qiáng)合作，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
先拔頭籌 注定出彩
按照愛康集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)端和消費(fèi)端的互聯(lián)互通，通過橫向的合作、資源整合，打造縱向的“新能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥?lái)的發(fā)展之道。而在此戰(zhàn)略中，愛康集團(tuán)謀劃“兩端兩帶兩支撐“發(fā)展模式，即能源生產(chǎn)端+能源消費(fèi)端，惠普新金融+大數(shù)據(jù)，配套業(yè)務(wù)支撐+技術(shù)支撐，也將發(fā)揮更大的作用和威力。
上善濟(jì)蒼生大愛澤天下。能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，能源業(yè)步入民主化、普惠化發(fā)展期，愛康集團(tuán)先拔頭籌，其轉(zhuǎn)型之路注定會(huì)比過往更加精彩紛呈！
愛康集團(tuán)副總裁張喜冬簡(jiǎn)介
張喜冬，現(xiàn)任愛康集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁，分管戰(zhàn)略、人力資源、政府關(guān)系和市場(chǎng)品牌等。
在加盟愛康集團(tuán)之前，張喜冬先生曾先后效力于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、尚德電力、希捷科技等知名企業(yè)，擔(dān)任過人力資源副總、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擁有超過20年知名外企和民企的服務(wù)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)組織規(guī)劃、人力資源管理、組織戰(zhàn)略定位等，2003年畢業(yè)于西安交通大學(xué)工商管理碩士專業(yè)。
