中國儲能網訊：曾經是國內新能源首富，大可激流勇退。不過，愛折騰的他堅信，新的夢想在等著他。
8月19日，以“綠電打折”為賣點的“綠電通”在上海正式推出。在現(xiàn)場作為SPI綠能寶董事長的彭小峰，以紅包的形式免費派發(fā)了9億度綠電。今年以來，這已不是他第一次在公開場合，為他的“綠能寶”站臺了。相對以前，這極為罕見。
10年前，而立之年的彭小峰創(chuàng)立江西賽維，鑄造了他的“硅業(yè)王國”，隨著公司上市其身價數(shù)百億，這也讓他成為當時國內的新能源首富。在很多人看來，這樣的人生堪稱完美，大可急流勇退。不幸的是，他卻在此折戟。
彭屬兔，性格中，卻有著愛折騰的基因。他堅信，新的夢想在等著他。去年以來，經過多輪融資，他開始了新的光伏之旅。兩個月前，在國家會議中心“6·16綠能寶峰匯”的演講中，面對臺下數(shù)千人，彭小峰坦言，自己不善言辭，最怕演講，最怕面對公眾與媒體，但他依然充滿激情地介紹著他和他的“綠能寶”。
這個專注于綠色能源領域，幫助企業(yè)解決融資問題，并以融資租賃的模式實現(xiàn)贏利的能源互聯(lián)網平臺，也是他的第三次創(chuàng)業(yè)。他深信，光伏是他這輩子都要做的事情。
“綠能寶”不屬于我一個人
在北京1號線，永安里地鐵站，兩名年輕人正用手機掃描一處廣告牌上的二維碼。這正是“綠能寶”的廣告。吸引他們的是，不僅僅是廣告中那張燦爛的笑臉，還有用陽光來儲蓄理財。
彭小峰說，這單單是他們推廣中的一處，實際上他們已經在包括北京的多個地區(qū)投放了類似宣傳廣告。在彭的構想中，投資人可通過購買綠能寶產品，每份產品對應一個真實的光伏發(fā)電板，投資人將發(fā)電板委托給綠能寶，由綠能寶租賃給光伏電站，電站所獲得的穩(wěn)定電費收益和政府補貼，作為向投資人支付租金的來源。
這個看起來不錯的商業(yè)模式，如今已經有了內生的推動力。半年多來，“綠能寶”已經在綠豆粉的建議下，推出了多款產品。如金桔、美桔等，“綠電通”也是如此。
對此，彭小峰顯得很吃驚。“半年前，對于這些新產品，我們是根本想不到的?！?
如今，“綠能寶”的客服電話、QQ、微信、微博等都能實時提供綠豆粉們對產品的反饋意見。所以，彭手中也有了大把的項目儲備。在他看來，“綠能寶”已經不單單是他一個人的“綠能寶”，而屬于千萬綠豆粉?，F(xiàn)在所有的建議方案都來源于他們，產品是按他們要求做的。如今，“綠豆粉”是平臺發(fā)展的真正推動者。
盡管有大佬以及眾多綠豆粉的支持，但“綠能寶”依舊消除不了外界的部分疑慮。最大的疑慮在于，“綠能寶”旗下的光伏電站依靠發(fā)電收益，在除去運營、維護等成本外，能否覆蓋承諾投資人10%左右的收益率。當然，如果出現(xiàn)類似于公司難以維持的特殊情況，如何保障投資人的利益。
事實上，“綠能寶”的產品，并非一刀切式都有那么高的回報率。他們也曾推出帶保險的投資保險和收益保險這樣的產品，“這種回報率就是只有五點幾”。在他看來，這依舊比銀行回報率要高，同時銀行存款保險的制度是有一定門檻，而他們是全額保險，理論上比某些小銀行信譽還更高，更安全。
同時，由于項目本身發(fā)電，能夠產生效益，而電力收入本身遠遠大于支出的租金收入。退一步講，只要是在投資期內，設備都是投資人的，它是有實物保障的，看得見摸得著。所以，相對而言產品風險會低很多。
在彭小峰看來，由于有智能的監(jiān)測網絡，可以實時觀測電站的發(fā)電及收益情況。而“綠能寶”作為大型的租賃公司，有很強的資金實力，無論是股東，還是去年的運營狀況，平臺都非常健康的。他堅信，一定會給投資者非常好的保障。
互聯(lián)網世界沒有圍墻
面對互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊，彭小峰選擇了擁抱。在做“綠能寶”時，他或讀書，或拜訪國內外知名企業(yè)，讓其迅速融入了這個世界。
在綠能寶執(zhí)行總裁程劍平看來，彭小峰是一個非常善于學習的人。程主要負責公司與互聯(lián)網相關的運營與管理。他說，“很多關于互聯(lián)網的事，彭總大多都是自己讀書捉摸?！?
事實上，彭的這種習慣早在從事勞保生意時，就已經養(yǎng)成。據其當時的同事介紹，“每次出國之前，他都找來一大堆書籍，從語言、國情到經濟文化無所不包，把全部精力投入其中，惡補幾個星期?！?
類似的惡補學習，讓他對互聯(lián)網金融，也有了獨到的認識。在互聯(lián)網的世界里，最核心的就是圍繞年輕人的需求和想法。在彭小峰看來，互聯(lián)網世界沒有中心，沒有權威，最關鍵的是做有意義的事情，同時能有服務好用戶的產品。
不僅是理論，彭小峰在做“綠能寶”時，也學習了大批國內外企業(yè)的經驗。對于全球做分布式光伏電站最成功的企業(yè)solarcity，就是免費給居民家里裝太陽能，電費打九折，老百姓不用投資，解決了他們電站建設的顧慮。這種模式已做了40多萬戶，企業(yè)市值也很高。不過，彭小峰認為，中國和美國不一樣，美國95%的人都有自己的屋頂，中國是95%的人沒有屋頂。
盡管國內個人很少有屋頂，但是卻有全世界最多的工廠以及大量浪費的水面、農業(yè)資源。所以，他們試圖借助互聯(lián)網的思維和平臺，把這種閑置的土地、屋頂資源變成項目。
同時，他也從谷歌、蘋果、沃爾瑪、華為、騰訊等企業(yè)身上，學到了很多管理方式和理念。不過，在彭看來，很多的企業(yè)做產品也好，做企業(yè)也好，并沒有現(xiàn)成的東西可以照抄的。他坦言，“對于我們的商業(yè)模式都是公開的，沒有必要藏著掖著。”
在這個互聯(lián)網風起云涌的時代，彭小峰更關注用戶的想法，用戶的需求?！拔覀兿Ｍ?，綠能寶只是拋磚引玉，能有更多人參與更多人服務這個行業(yè)。這個行業(yè)要有更多的方式發(fā)展，不能靠我們一家，希望有更好的創(chuàng)新模式，服務整個中國綠色環(huán)保產業(yè)的發(fā)展。”彭小峰說。
