中國儲能網(wǎng)訊：光伏業(yè)內有這樣一批光伏屋頂黃牛，通過“倒騰”屋頂，只管給有屋頂資源者和電站投資者牽線搭橋收“中介費”，對于屋頂資源好壞、用料、發(fā)電量多少、收益大小不管不顧。信息不透明使整個行業(yè)的交易成本非常高。由于信息不對稱，光伏電站資源交易基本都通過溝通效率極低的口頭詢問完成，一些所謂“第三方平臺”大都僅在線上提供簡單信息，線下專業(yè)服務幾乎空白。
4月27日，航禹太陽能科技有限公司（下稱“航禹”）推出全民光伏（PV Plus）互聯(lián)網(wǎng)平臺，或許給人們帶來一絲希望。那么，如何讓光伏項目資源與投資資金、建設企業(yè)實現(xiàn)便捷、高效、安心地對接呢？全民光伏（PV Plus）平臺，就是想把建設光伏發(fā)電的過程變得像淘寶買賣一樣，規(guī)范、便捷、高效、低成本、高收益。在風險可控的情況下，才能讓金融資本助推分布式光伏發(fā)電產業(yè)發(fā)展。航禹已經(jīng)堅實地邁出了第一步，我們有理由相信，離目標不會太遠。
中國能源報：航禹此次推出全民光伏（PV Plus）平臺時，團隊成員都穿了很酷炫的T-shirt，上面幽默地寫著“我不是熱水器”，這和平臺有什么聯(lián)系嗎？請您介紹下全民光伏（PV Plus）平臺。
劉楊：光伏行業(yè)目前在國內與整個社會的結合度不高，說起太陽能大家更多地只會想到太陽能熱水器。我們頭腦風暴出 “我不是熱水器”，期望用這個略帶調侃味道的口號引起民眾興趣來了解什么是光伏，光伏能帶來什么。
全民光伏（PV Plus）平臺的目的也正是如此，同時還希望更多人參與到光伏建設、投資中來，享受光伏發(fā)電帶來的經(jīng)濟及社會效益。這個平臺實際上就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維、技術手段讓光伏項目資源與投資資金、建設企業(yè)實現(xiàn)便捷、高效、安心的對接。降低交易成本是平臺的第一步計劃，我們想通過一站式便捷服務，把光伏電站資產的交易成本降低40-50%，實現(xiàn)投資商和項目資源快速對接，高效低成本地完成能源資產的交易。
中國能源報：航禹此前提到遇到了一些痛點，請問痛點是什么？全民光伏（PV Plus）平臺能解決這些痛點嗎？對于推動行業(yè)發(fā)展有何意義？
劉楊：在平臺推廣的第一階段，我們主要針對屋頂分布式光伏發(fā)電項目進行資源整合。屋頂分布式的痛點一直是熱議的話題，比如收取電費難、融資難、項目開發(fā)難等等。這些痛點主要是現(xiàn)行自發(fā)自用補貼政策框架所引申出的一系列問題，如何保證自發(fā)自用比例，保證屋頂業(yè)主及屋頂建筑物的存續(xù)期，確保屋頂業(yè)主按時足額支付電費。這些問題導致在項目前期開發(fā)和后期運營中，大量的財力、物力、人力浪費在信息不對稱和誠信危機中。
在屋頂分布式補貼政策不變的前提下，全民光伏（PV Plus）想利用互聯(lián)網(wǎng)O2O（線上與線下結合）手段提升項目開發(fā)的生產力，利用各種風控手段最大限度地對項目進行風險管理和控制，為交易合作雙方都提供一個更高效、更風險可控的交易環(huán)境。
當然，我們不認為目前的全民光伏（PV Plus）的風控方法論和細節(jié)執(zhí)行是完全精準的，我們會對大量項目數(shù)據(jù)進行分析挖掘，逐漸地將項目評價/分級最大限度地貼近真實情況。這樣，在風險透明可控之后，保險機構、金融機構就會放心大膽地走進來與分布式項目進行親密接觸，讓金融/資本的力量助推分布式光伏發(fā)電產業(yè)大步前進。
中國能源報：建設光伏發(fā)電的過程真的可以像淘寶買賣一樣規(guī)范、便捷、高效、低成本、高收益嗎？
劉楊：光伏項目開發(fā)、建設、運營這一較長的鏈條真正實現(xiàn)全流程標準化有很大的難度，需要時間。畢竟我們交易的不是一個具體的生活產品，而是一種需要有穩(wěn)定現(xiàn)金流收益的固定資產投資。全民光伏（PV Plus）推廣的第一階段一定會使用線上撮合線下交易的方式來滿足其中的個性化需求。
我們預測，隨著光伏系統(tǒng)的成本持續(xù)下降、技術持續(xù)進步、標準逐步統(tǒng)一、金融/資本的深度融合，最終光伏發(fā)電的開發(fā)、投資、運營確實可以實現(xiàn)像淘寶買賣一樣規(guī)范、便捷、高效、低成本、高效益，而這一天，不會太遠。
中國能源報：“互聯(lián)網(wǎng)+”概念非常熱，您怎么看待這一趨勢？“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”如何才能在光伏企業(yè)真正落地？
劉楊： “互聯(lián)網(wǎng)+”是必然趨勢，但互聯(lián)網(wǎng)只是一種新的思維模式和技術手段，其只是加速了行業(yè)前進的步伐，光伏行業(yè)發(fā)展的本質并沒有發(fā)生改變，依然需要持續(xù)不斷的技術進步和產業(yè)升級。
光伏企業(yè)要想使“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”切實落地，需要調整思維方式及看市場的角度。不是僅僅做成一個網(wǎng)站或一款APP就叫與互聯(lián)網(wǎng)結合?；赝ヂ?lián)網(wǎng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到未來的能源互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)，每個時期的巨大改變都是基于生產力的提升，再引發(fā)商業(yè)模式的改變。光伏毫不例外，互聯(lián)網(wǎng)思維早已傳遍各個角落，互聯(lián)網(wǎng)技術也日趨成熟，可能我們更多需要的是格局和角度。
中國能源報：去年全國分布式光伏的發(fā)展大大低于預期，您認為是什么制約了其發(fā)展？有何建議？
劉楊：分布式發(fā)展低于預期非常正常，分布式天生需要市場化基因，政策的推動也僅僅是導向，僅僅是光伏產業(yè)的產能壓力導致的投資沖動，并不會讓市場主動迎合。
我認為目前的分布式補貼政策還可以進一步優(yōu)化。目前光伏系統(tǒng)的成本下降非?？欤骄?年就會下降50%。我相信隨著成本的不斷下降和新電改、可再生能源配額制、綠色建筑等強制性政策的相繼出臺，無論是地方政府、電網(wǎng)企業(yè)還是用能企業(yè)，對光伏發(fā)電的需求會逐漸走向剛需，也希望政府能夠多利用稅收政策、碳排放交易等市場化方式引導加大對光伏發(fā)電的支持。大膽預測，針對屋頂分布式項目的FIT政策離我們也越來越近了。
