中國儲能網(wǎng)訊：“2G時(shí)代被動(dòng)模仿，3G時(shí)代苦苦追趕，4G時(shí)代齊頭并進(jìn)。”從模仿、追趕到被認(rèn)同，中國通信人用了20年時(shí)間才贏得國際話語權(quán)，這是一個(gè)相當(dāng)艱苦的過程。而作為4G網(wǎng)絡(luò)重要的體驗(yàn)載體——4G手機(jī)是關(guān)鍵的一環(huán)，是眾多國產(chǎn)手廠商重新劃分勢力版圖的大好時(shí)機(jī)。
然而，就最近幾個(gè)月國內(nèi)4G手機(jī)發(fā)貨量來看，局面并不樂觀，甚至有點(diǎn)“悲涼”——蘋果與三星氣勢洶洶，取走了2/3以上的市場份額，而在主場作戰(zhàn)的本土廠商，大部分都昏昏欲睡。
5月14日，CCTV《晚間新聞》以“4G市場成為國產(chǎn)品牌的超車道”為主題，探討了國產(chǎn)手機(jī)廠商在4G市場的狀況，同時(shí)批評了國內(nèi)一些出貨量較大手機(jī)廠商，指出它們雖然口號喊得徹天響，但并無實(shí)際行動(dòng)，一直按兵不動(dòng)。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾新近公布的數(shù)據(jù)顯示，今年3月份，蘋果拿下國內(nèi)4G手機(jī)市場40.7%的份額;酷派超越三星，份額上升至 26.6%;三星份額下降3.8%至22.6%。蘋果、酷派、三星拿下89.9%的市場份額，天語獲得4.1%份額，聯(lián)想份額為2.9%，分列第四、第五位。
賽諾的數(shù)據(jù)顯示，雖然國產(chǎn)品牌份額在上升，但中華酷聯(lián)齊頭并進(jìn)的局面消失了，僅酷派在孤軍作戰(zhàn)，這并不是一個(gè)好現(xiàn)象。有消息人士透露，酷派能獲得超高份額，主要在于它使出了非常規(guī)手段——搶奪了高通中國80%的4G手機(jī)芯片資源，導(dǎo)致其他國產(chǎn)手機(jī)廠商面臨無米之炊。
多模多頻給手機(jī)芯片廠商提出了較高的門檻要求，尤其是中國移動(dòng)提出五模十頻的嚴(yán)苛要求，導(dǎo)致大量的手機(jī)芯片廠商被排擠出其4G陣營之外，基本上成了高通的獨(dú)門生意。正因如此，支持多模多頻的有限的高通4G芯片資源爭奪十分激烈。而酷派采取提前付款的方式，獲得了高通的青睞，在4G芯片產(chǎn)能不足的情況下，獲得了保障，使得自己處于有利位置，同時(shí)也掐住了其他手機(jī)廠商的咽喉。
但筆者更傾向于認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)廠商在4G時(shí)代再次失守，主要在于一些廠商對此不夠重視。盡管都揚(yáng)言要成為國內(nèi)4G市場的領(lǐng)跑者，鼎力支持國內(nèi)3大運(yùn)營商，然而，它們大多數(shù)只是言語上的“巨人”。
大部分國產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)下的心態(tài)，仍然是等待4G市場成熟再出手。這種觀望態(tài)度，短期來看對自己的業(yè)績影響不大，但長期而言，會(huì)給自己埋下隱患，一旦4G市場成熟，由于沒有足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)被行業(yè)領(lǐng)跑者打得毫無招架之力。
這已有前車之鑒，當(dāng)年中國移動(dòng)的TD-SCMDA商用時(shí)，洋品牌除了三星外，其他企業(yè)不為所動(dòng)，諾基亞被苦苦相逼，也不過應(yīng)景式推出一些產(chǎn)品。事實(shí)上證明，三星是明智的，獲得了中國移動(dòng)的信任，而諾基亞則錯(cuò)失了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。中國移動(dòng)每年售出數(shù)千萬部3G手機(jī)，與中國移動(dòng)關(guān)系融洽的手機(jī)廠商，無疑獲得了更大的主導(dǎo)權(quán)。
4G時(shí)代，同樣面臨一個(gè)問題——盡管4G用戶發(fā)展較為緩慢，但具有4G功能的手機(jī)卻頗受消費(fèi)者歡迎。中國移動(dòng)4月份的數(shù)據(jù)顯示，4G用戶凈增200.5萬，總數(shù)達(dá)479.8萬戶。這還并不能完全反映出4G手機(jī)的銷量，而是指使用4G手機(jī)套餐的人群。有運(yùn)營商人士明確指出，現(xiàn)在手機(jī)不搭一個(gè)4G概念不好賣。
事實(shí)上，4G市場剛起步，版圖未定，正是突圍的最佳時(shí)機(jī)，只要適當(dāng)發(fā)力，就能在行業(yè)中領(lǐng)跑?？崤绍Q身國產(chǎn)4G第一，除了與高通有良好合作外，更重要的還在于其內(nèi)部資源的傾斜，在其他廠商按兵不動(dòng)時(shí)搶先發(fā)力。其內(nèi)部規(guī)定，自有工廠首先滿足4G手機(jī)的生產(chǎn)，在生產(chǎn)線緊張時(shí)，首先確保4G手機(jī)的產(chǎn)品線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他產(chǎn)品線為4G產(chǎn)品線讓路，這也確保了其產(chǎn)品能早于競爭對手上市。在4G需求剛剛釋放時(shí)，與蘋果、三星一樣，獲得了壟斷性優(yōu)勢?？崤梢呀?jīng)在4G上領(lǐng)跑國內(nèi)同行。5月17日，酷派聯(lián)合三大運(yùn)營商開展“百城換4G”活動(dòng)，不僅讓其4G品牌更加深入人心，也大大提升了其市場份額。據(jù)悉，僅電信日一天，酷派就售出了100多萬部4G手機(jī)。而截至5月24日中午，酷派4G手機(jī)已成功下線1000萬部。
說白了，酷派是在下一個(gè)賭注，但這一賭注是值得的，頭炮打贏了，這種慣性就會(huì)帶到今后的戰(zhàn)役中?？崤筛笨偛貌芫f，公司成立以來做了三次大的賭博，都成功了。這次4G又搶跑成功，說明緊跟市場趨勢是不會(huì)錯(cuò)的。
誠然，從公布4G商用，到市場完全成熟，前后要花幾個(gè)月時(shí)間，甚至超過1年時(shí)間，這是一個(gè)相對較長的培育過程，也是中興、華為、聯(lián)想、小米、金立等不急于出手的原因所在。但是，只有在戰(zhàn)略上有良好儲備，才能做到進(jìn)可攻，退可守。
