自成立以來，中國電建始終堅持穩(wěn)中求進，大力開拓市場，狠抓管理提升，加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,在開局之年實現(xiàn)了營業(yè)收入邁上“2000億元”的新臺階，成功進入“世界500強”企業(yè)行列，保持了總體平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
今年7月，美國《財富》雜志發(fā)布最新的“世界500強”企業(yè)榜單，中國電建再次上榜，比2012年上升36位。而該集團2012年完成營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、承攬合同額較上一年分別增長10.3%、38.9%和47%，為其晉位升級提供了有力的支撐。
9月13日，中國電建召開市場營銷專題會，通報了前8個月市場營銷的總體情況。截至8月底，中國電建完成新簽合同2186.61億元，完成年度計劃的70.9%，同比增長33.1%。其中，國內(nèi)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重繼續(xù)上升達到42%，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整效果凸顯。
一直以來，中國電建將“全力以赴保增長，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，持之以恒促改革”作為經(jīng)營工作的著力點。面對國內(nèi)外嚴峻復(fù)雜的市場形勢，該公司轉(zhuǎn)變觀念，主動創(chuàng)新，切實加大市場營銷力度，多渠道開拓市場資源，從而實現(xiàn)了市場營銷工作的大踏步前進。
在精心研判市場，及時準確把握市場結(jié)構(gòu)和趨勢變化，適時調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略和布局方向的同時，中國電建進一步完善“中國電建”品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下的多品牌經(jīng)營模式，激發(fā)出主體活力，發(fā)揮了整體合力。根據(jù)中國電建所屬企業(yè)中國水利水電建設(shè)股份有限公司的半年報顯示，今年上半年，其海外業(yè)務(wù)收入為人民幣175.66億元，同比增長10.08%，占主營業(yè)務(wù)收入的26.78%。
在最新出爐的ENR全球最大250工程承包商排名中，中國電建所屬企業(yè)中國水利水電建設(shè)股份有限公司、中國水電工程顧問集團公司、山東電力建設(shè)第三工程公司、山東電力基本建設(shè)總公司皆榜上有名。
此外，在確保水利水電、火電等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場占有率的同時，中國電建大力開拓基礎(chǔ)設(shè)施和新能源市場，培育新的核心競爭力。市場區(qū)域從國內(nèi)為主調(diào)整到國內(nèi)、國際兩個市場齊頭并進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由建筑業(yè)為主調(diào)整到建筑業(yè)、投融資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同齊驅(qū)，初步形成了勘測設(shè)計咨詢、國內(nèi)電力工程承包、國內(nèi)水利水電工程承包、國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程、國際經(jīng)營和投資、水利電力及其他資源投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、裝備制造與租賃八大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。
與此同時，中國電建繼續(xù)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合效應(yīng)，通過一體化的資源整合能力，深度開發(fā)高端市場，為重點國別市場和重大項目提供信息、技術(shù)、資金和公共關(guān)系等全方位的支撐，集中資源保證大市場大項目對市場份額的基礎(chǔ)性支撐，繼續(xù)推進商業(yè)模式創(chuàng)新和嘗試，探索實踐適應(yīng)不同市場的區(qū)域營銷模式。
