9月份山西地區(qū)和內蒙地區(qū)均進入大風季節(jié)，山西公司緊緊抓住這一有利時機，全面做好搶發(fā)電量準備，制訂詳細措施，以只爭朝夕的精神和敢于拼搏的勇氣，沖刺更高的發(fā)電任務目標。
第一、提高認識是搶發(fā)電量的前提。沒有電量，就沒有經(jīng)濟效益，山西公司各級人員把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，高度重視，戮力同心，上下擰成一股繩，狠抓搶發(fā)電量工作，在全體員工中樹立“度電必爭、度電必搶、度電必搏”的理念；公司安全生產(chǎn)部出臺了《搶發(fā)電量獎勵考核辦法》，進一步落實搶發(fā)電量責任，層層傳遞壓力，營造出“搶發(fā)電量、人人有責”的濃厚氛圍；各個風場負責人精心組織，一線部署，根據(jù)實際情況，認真制定目標及具體措施，深入細致地開展工作，在全員中樹立“一切為搶發(fā)電量“開綠燈”，一切工作為搶發(fā)電量服務”的意識，分析形勢，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，營造氣氛，杜絕因管理不到位、安排不合理、督導不及時而影響電量的事件發(fā)生。
第二、溝通協(xié)調是搶發(fā)電量的必要。在搶發(fā)電量的黃金期，公司從上到下樹立“一盤棋”思想，有序行動，積極跟進，形成合力，重點突破，加強與調度的聯(lián)系溝通，隨時掌握電網(wǎng)方面的動態(tài)，積極應對，抓住一切可能的發(fā)電機會；同時以電量信息化平臺為載體，進一步落實電量信息公開化，盯緊發(fā)電目標和任務，做到指標到場，責任到崗，措施到位，考核到人。
第三、安全管理是搶發(fā)電量的主體。公司把安全生產(chǎn)作為增發(fā)電量的重要抓手，制訂一系列安全制度，進一步提高設備的健康水平和運行可靠性，并根據(jù)季節(jié)特點，將搶發(fā)電量與冬季防寒、防凍等工作緊密結合，精心開展隱患排查治理，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，將影響發(fā)電的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，要求運行人員嚴格執(zhí)行“三講一落實”和“兩票三制”，提高現(xiàn)場操作規(guī)范性，做好危險點分析，以值班長重點巡檢與值班員普通巡檢相結合加強現(xiàn)場設備巡檢，真正做到“安全生產(chǎn)”，確保設備穩(wěn)定運行。
第四、技術培訓是搶發(fā)電量的后備。公司根據(jù)運行崗位需求和運行人員的實際狀況，精心制定了有針對性的技術培訓，通過師帶徒、專工講課、現(xiàn)場考問、異常分析、事故演練等多種培訓方式，不斷提高運行人員的業(yè)務素質和技能水平；并把崗位晉升與業(yè)務學習結合起來，充分調動員工學技術的積極性，提高員工盡職履責的能力，為進一步做好搶發(fā)電量工作打下堅實基礎。
