在聽取集團公司市場經營部綜合匯報及相關事業(yè)部、子集團對各板塊業(yè)務的分析匯報及下一步市場營銷安排部署后，馬宗林作重要講話。他深刻分析了當前行業(yè)發(fā)展周期變化和各業(yè)務板塊市場占有變化，要求集團公司上下審時度勢，轉變觀念，主動創(chuàng)新，調整戰(zhàn)略：一要深刻認識當前業(yè)務結構調整是集團公司針對市場環(huán)境變化主動作出的戰(zhàn)略調整，集團上下要善于把握大勢，積極主動適應變化，適時調整戰(zhàn)略；二要深刻認識傳統(tǒng)的營銷理念和模式已經不適應市場變化，要用前沿的眼光，創(chuàng)新的思維，結合行業(yè)的變化特點，形成新的發(fā)展模式，進一步推動集團轉型升級上臺階；三要深刻認識推進海外業(yè)務結構調整和轉型升級的刻不容緩，深入研究海外業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、發(fā)展模式，盡快形成一套系統(tǒng)科學高效的海外營銷體系；四要進一步凸顯集團市場競爭優(yōu)勢，要在鞏固傳統(tǒng)競爭力基礎上，通過市場、管理、商業(yè)模式和金融的全面創(chuàng)新，培育新的競爭優(yōu)勢。
馬宗林還就新簽合同的落地、海外平臺資源的整合、多元業(yè)務資質培養(yǎng)、新能源領域競爭力培養(yǎng)以及BT、BOT項目的風險防范等問題提出要求。
會議對進一步推動集團公司市場營銷的思路和想法進行了熱烈討論，并對下一步工作作出了具體部署，要求集團公司成員企業(yè)合理分配力量，大干100天，全面完成2013年市場營銷計劃。
