“‘大規(guī)劃’體系的建設，讓曾經(jīng)分散的設計規(guī)劃資源得到有效整合，實現(xiàn)了企業(yè)對電網(wǎng)規(guī)劃核心業(yè)務的全面掌控，讓我們在編制修訂電網(wǎng)規(guī)劃過程中省去了大量中間環(huán)節(jié)。”對比“大規(guī)劃”體系建成前后的不同，吉林電力有限公司發(fā)展策劃部副主任魯海威說，“2012年吉林電力公司電網(wǎng)規(guī)劃工作，做到了時間更短、質(zhì)量更高，與電網(wǎng)發(fā)展實際更加貼近，契合度更好。”
據(jù)統(tǒng)計，2012年，吉林電力公司規(guī)劃評審開展率由89.8%提升到100%，規(guī)劃投資優(yōu)化率也由2011年的15.4%躍升至19.4%。吉林電力公司調(diào)整了220千伏及以上項目規(guī)劃42個，讓吉林電網(wǎng)“十二五”后期及“十三五”初期發(fā)展目標更加明確。
