2011年是中國水電顧問集團工作“十二五”開局之年，總經(jīng)理晏志勇在2月16日的工作會上提出了今后的工作的“三大戰(zhàn)略”：集團化管理、多元化經(jīng)營、國際化發(fā)展，“進一步推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確?？沙掷m(xù)的平穩(wěn)較快發(fā)展，為把集團公司建設成為以技術(shù)和管理為核心競爭力的國際型工程公司而繼續(xù)努力”。
業(yè)務格局“風生水起”
記者在會上了解到，中國水電顧問集團“十一五”期間多元化經(jīng)營已初具規(guī)模。其中，非勘測設計業(yè)務和非水電行業(yè)新簽合同額保持了持續(xù)穩(wěn)定增長，累計新簽非勘測設計業(yè)務合同占總合同的47.2％，累計新簽非水電行業(yè)合同占總合同的27％。完成水電、風電投資94.62億元，已建、在建裝機容量達到 284.24萬千瓦。2007年起，集團公司涉足水務領域污水處理和供水投資業(yè)務，擁有水務運行和在建規(guī)模27.1萬噸/日。
“集團公司實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就是要鞏固和擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，加快開拓新業(yè)務，培育新的支柱業(yè)務。”晏志勇在會上說。
國際化戰(zhàn)略再發(fā)力
記者在會上了解到，“十一五”期間，中國水電顧問集團國際業(yè)務合同占總合同額比例由2.3%上升至22.3%，并在2010年實現(xiàn)了多個第一。據(jù)晏志勇介紹，新簽合同有多個國家多個項目多種業(yè)務組成，結(jié)構(gòu)趨好，可以大大減輕原有的一個國家一個項目獨大的風險壓力。
2010年，中國水電顧問集團新簽國際合同較上年增長158%，集團公司首個采用中國技術(shù)標準和設備的風電EPC(工程總承包，即設計、采購、施工)國際項目——埃塞阿達瑪（ADAMA）風電場合同正式生效，首個由商務部批準利用中國援助資金進行埃塞俄比亞風電和太陽能規(guī)劃項目合同簽訂，還在亞非多個國家簽訂了多項水電風電勘測設計等技術(shù)服務合同和數(shù)項EPC及設備供貨合同，另有多個項目進入商業(yè)談判。此外，由中國水電顧問國際工程公司還和昆明院出資設立了中水顧問云南國際投資有限公司，負責推進緬甸曼棟、瑙帕兩水電站的BOT項目。
“‘十二五’期間中國水電顧問集團要堅持持續(xù)盈利的能力，要堅持國內(nèi)外共同發(fā)展。”季曉南說。
對此，中國水電顧問集團不斷加強制度建設，于去年頒發(fā)了國際經(jīng)營管理、駐外機構(gòu)管理、外經(jīng)外事服務管理等制度，編制完成《境外業(yè)務安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等六項制度；同時，結(jié)合埃塞阿達瑪風電場EPC項目的實施，組織開展國際項目物流、勞務、風險管理業(yè)務交流，并開發(fā)并正式運行了境外業(yè)務信息系統(tǒng)，有效提高國際化經(jīng)營管理水平。
集團化管理助力“四優(yōu)四強”
“根據(jù)國務院國資委對央企自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強的‘四強’和經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)的‘四優(yōu)’的要求，集團公司今后通過進一步實施“集團化管理”戰(zhàn)略，加強協(xié)同發(fā)展以達到此標準。”晏志勇在會上介紹，“中國水電顧問集團在去年進一步完善了企業(yè)的組織機構(gòu)，加強了投資管理和資金管理，進一步加強了集團化經(jīng)營管理，并在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)管理工作上都有所突破。”
季曉南在會上特別贊揚了水電顧問集團的科技創(chuàng)新機制：“我很高興看到，中國水電顧問集團僅2010年一年就有4項成果榮獲國家科技進步二等獎，并新獲授權(quán)專利92項，其中發(fā)明專利14項。”
據(jù)晏志勇介紹，中國水電顧問集團今年要根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步健全企業(yè)組織機構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，理順母子公司權(quán)責關系，優(yōu)化集團化管理體制機制。同時，集團公司還將引導和支持各子公司開拓新業(yè)務，實現(xiàn)差異化發(fā)展，增強集團公司發(fā)展的經(jīng)營能力。在資產(chǎn)管理方面，集團公司將加大資金集中管理力度，優(yōu)化整合資產(chǎn)，增強融資能力、拓寬融資渠道。此外，加強科技創(chuàng)新管理依舊是集團化管理的重點，中國水電顧問集團將整合研發(fā)資源和技術(shù)資源，創(chuàng)新研發(fā)方式，打造高端技術(shù)研發(fā)平臺，建立健全集團公司創(chuàng)新成果和技術(shù)的共享機制。
