陳義龍?jiān)?月29日召開的2011年年度股東大會(huì)上提出了“村級(jí)收購模式”，即在燃料收集模式上去中間商,公司聯(lián)合村委會(huì)直接設(shè)點(diǎn),向農(nóng)民采購,建立一套公司、村委會(huì)和農(nóng)民三方受益的收購模式。基于此，公司控股股東陽光凱迪新能源集團(tuán)有限公司最近新招收了2500名大學(xué)生，據(jù)稱每個(gè)電廠將派駐120名至160名大學(xué)生。
“這個(gè)模式實(shí)際上是直接收購、自辦收購，首先是新增大量員工的成本，包括工資、福利以及生活配套等成本。其次是直接收購需要物流系統(tǒng)的支持，包括收納、存儲(chǔ)及運(yùn)送工具等條件。另外就是自辦收購的效率是否能最大化？”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收購成本及管理成本的核算，真正有效的模型的建立，還有待觀察。
實(shí)際上，公司自2012年1月以來便是6個(gè)生物質(zhì)電廠在運(yùn)行。公司7月20日公告，2012年1-6月，6個(gè)已投運(yùn)生物質(zhì)電廠完成上網(wǎng)電量2.39億千瓦時(shí)。公開資料顯示，2011年1-6月，公司4個(gè)已投運(yùn)生物質(zhì)電廠完成上網(wǎng)電量2.32億千瓦時(shí)。從公司2011年年度報(bào)表來看， 煤炭仍是公司的核心業(yè)務(wù)，此次停產(chǎn)說明向生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)型的凱迪電力仍然困難重重。
