2012年以來，大唐河北新能源公司以“管理提升年”為契機(jī)，大力推行日志、周結(jié)、月會、季回頭的“四環(huán)管理”，使工作環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，不斷提高全員執(zhí)行力和工作效能，前期、工程建設(shè)等各項工作成效顯著。
每天日志促“日清日結(jié)”。該公司要求各個部室、項目部負(fù)責(zé)人每天填報日志，按照工作的輕重緩急明確工作重點和項目，每天按照日志有條不紊地推進(jìn)各項工作實施，樹立起“日清日結(jié)、日新日高”的工作理念；要求負(fù)責(zé)人及時歸納總結(jié)當(dāng)日工作情況,并將當(dāng)日工作總結(jié)及時發(fā)至主要領(lǐng)導(dǎo)郵箱,以此不斷提高全員的“日清日結(jié)”和總結(jié)能力，確保每日工作按時完成，有序推動整體工作進(jìn)展。
每周小結(jié)促集思廣益。該公司要求每個部室、項目部組織成員每周召開一次周小結(jié)會議，對本周工作進(jìn)行總結(jié)回顧，集中討論議題，安排下周計劃。針對本周工作中沒有完成的問題或是工作中遇到的重點、難點問題,由全體成員集思廣益,討論解決辦法,安排實施方案，群策群力促進(jìn)難題解決。
每月例會促部門聯(lián)動。該公司堅持每月召開月度工作會，各部室、項目部負(fù)責(zé)人就項目進(jìn)展情況互相通氣，深入溝通，提出項目實施中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問題、部門需要協(xié)作的項目、人員需要調(diào)配的環(huán)節(jié)，在由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研討后，逐一協(xié)調(diào)落實，并由相關(guān)部門督辦，將落實情況納入月度績效考核。通過月度工作會，形成“工作一盤棋”，確保每一項工作不掉隊，推進(jìn)各項工作有效實施，齊頭并進(jìn)。
每季“回頭”促工作落實。每年年初，該公司都將結(jié)合工作報告，要求各部門制訂全年工作計劃，將全年重點工作進(jìn)行細(xì)化分解、量化到崗，責(zé)任落實到人；每季度，對工作計劃進(jìn)行一次梳理“回頭看”，對沒有完成的計劃，及時采取補(bǔ)救措施，由相關(guān)部門督辦考核。與此同時，根據(jù)階段性工作以及上級工作要求對計劃進(jìn)行調(diào)整修訂，以其更符合實際工作需求，促使計劃執(zhí)行有檢查、有督辦、有考核，從而形成完成的閉環(huán)管理鏈，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。
