王潤秋以“什么是世界一流”為出發(fā)點，沿“要素”和“對標(biāo)”兩大主線，圍繞“核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力”、“轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務(wù)發(fā)展”、“管理創(chuàng)新與管控能力”、“一流平臺體系建設(shè)”四個主要方面對“世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的13項要素”的內(nèi)部邏輯關(guān)系進(jìn)行了全面梳理和分析，并結(jié)合標(biāo)桿管理理論論述了中央企業(yè)對標(biāo)世界一流的必要性以及對標(biāo)的實質(zhì)、主體、對象、原則、流程和特征，對中央企業(yè)提出了“以要素為牽引、對標(biāo)為階梯”和“眼睛向外、苦練內(nèi)功”的策略性建議要求。
王潤秋指出，世界一流企業(yè)之所以能夠成就卓越，在于能在關(guān)鍵成功領(lǐng)域、要素及其組合上超凡逸群。作為國有企業(yè)中的第一梯隊，從國內(nèi)優(yōu)秀到中國一流再到國際優(yōu)秀到最后實現(xiàn)世界一流，是中央企業(yè)的目標(biāo)所在，必須從“個別”上升到“一般”，“抽象”上升到“具體”，既要高度概括提煉和總結(jié)世界一流企業(yè)的共同基本特征，又要結(jié)合自身的實際與特色，不斷與公司治理、人才開發(fā)和企業(yè)文化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、自主研發(fā)、自主品牌、管理與商業(yè)模式、集團(tuán)管控、風(fēng)險管理、信息化、并購重組、國際化、社會責(zé)任、績效衡量與管理這13項要素對標(biāo)，并將13項要素有機(jī)融入“核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力”、“轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務(wù)發(fā)展”、“管理創(chuàng)新與管控能力”和 “一流平臺體系建設(shè)”四大要素關(guān)系中，實現(xiàn)各要素間的協(xié)調(diào)一致，以共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。
“對標(biāo)”的實質(zhì)就是對比標(biāo)桿找差距。其核心要旨是提供一種發(fā)現(xiàn)、理解，進(jìn)而加以必要和適當(dāng)創(chuàng)新，從而有助于組織績效改進(jìn)的方法和思想。沒有哪個不善于向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)而能夠生存下來的組織，也沒有哪個所有方面都是最好的組織。世界上的每個組織都有應(yīng)向其他組織進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)的方面。選擇適合的標(biāo)桿對象進(jìn)行對標(biāo)，是中央企業(yè)力爭世界一流的重要參照物、必要舉措和有效階梯。
通過對標(biāo)管理，可以知道組織的經(jīng)營績效應(yīng)當(dāng)達(dá)到或者可以達(dá)到什么水平、了解目前績效水平與應(yīng)該并且可以達(dá)到的最佳經(jīng)營結(jié)果之間為什么會存在差距，從而幫助企業(yè)改變和改進(jìn)目前的行為方式與經(jīng)營管理模式，引入先進(jìn)管理模式，創(chuàng)造核心競爭力，真正達(dá)到世界一流的水平。
王潤秋強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，要以轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、國際化經(jīng)營以及和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略為支撐；以深化改革作為動力保障、完善監(jiān)管作為體制保障、改進(jìn)黨建作為組織保障，長期奮斗，實現(xiàn)卓越。
中國能建董事長、黨委書記汪建平在黨委中心組學(xué)習(xí)時表示，王潤秋作為負(fù)責(zé)中央企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”頂層設(shè)計、要素指引等文件的研究和撰寫者，用兼具理論性、政策性、前瞻性和操作性的講授，加強(qiáng)了我們對“世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的13項要素”精神實質(zhì)的領(lǐng)會，對中國能建追求“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”的戰(zhàn)略愿景、推動改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級具有重要的指導(dǎo)意義。
汪建平號召中國能建全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)王潤秋同志的講授內(nèi)容，在理論上、思想上不斷充實和提高自己，理論聯(lián)系實際，大力推進(jìn)協(xié)同總承包、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、構(gòu)建“大建安”格局，積極推動產(chǎn)業(yè)布局由價值鏈低端向高端、增長方式由勞動密集型向知識技術(shù)管理密集型、服務(wù)模式由價格競爭向價值競爭的轉(zhuǎn)型升級，為服務(wù)國家電力和能源發(fā)展戰(zhàn)略，打造“兩型兩化”和具有國際競爭力的工程公司，實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”的美麗中國能建夢想而不懈奮斗。
