中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：“大建設(shè)”體系建設(shè)中，余杭供電公司按照科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理體制和工作機(jī)制，以“安全管理提升”活動(dòng)為載體，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)和計(jì)劃管控，強(qiáng)化安全質(zhì)量和進(jìn)度管控，強(qiáng)化物資保障和集約管理，全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力。建成縱向貫通、橫向協(xié)同、無縫銜接、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“大建設(shè)”體系，工程建設(shè)的集約化、扁平化和專業(yè)化管理水平全面提高。
創(chuàng)新技術(shù)，拓寬管理思路
余杭電網(wǎng)基建任務(wù)繁重、施工人員隊(duì)伍龐大、基建管理人員相對較少，給現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、安全文明施工帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。我公司進(jìn)一步拓寬思路，積極應(yīng)用新技術(shù)，在變電所及輸電工程上全面推廣3G視頻監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)“360°”安全無死角監(jiān)控施工管理過程，極大提高了隱患排查效率。
在加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍能力建設(shè)方面，深化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，廣泛應(yīng)用我公司施工隊(duì)伍的先進(jìn)QC成果，有效縮短了110千伏變電站一、二次設(shè)備工序作業(yè)時(shí)間，提升了施工水平，提高了施工效率，質(zhì)量通病防治率實(shí)現(xiàn)95%以上。
緊抓安全，改進(jìn)管理模式
以基建“安全管理提升”活動(dòng)為載體，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化“以防為主”的工作手段，加強(qiáng)“大建設(shè)”體系建設(shè)期間基建現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確?！按蠼ㄔO(shè)”體系安全穩(wěn)定進(jìn)行。
深度貫徹隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋;安全宣貫教育全到位;安全文明設(shè)施全配送;3G視頻全監(jiān)控等管理模式，堅(jiān)決杜絕因盲目趕工期、搶進(jìn)度或者超能力建設(shè)而影響基建安全的現(xiàn)象。此外，通過完善工程項(xiàng)目施工安全預(yù)案管理，強(qiáng)化安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，以落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求為重點(diǎn)，切實(shí)消除現(xiàn)場高處作業(yè)、施工用電、腳手架、消防等方面的安全隱患。對于過程管理中發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果，拍攝數(shù)碼照片，確保閉環(huán)整改。
嚴(yán)控資金，把握造價(jià)脈搏
加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)評審，嚴(yán)肅評審計(jì)劃執(zhí)行，在初步設(shè)計(jì)審查中加強(qiáng)對工程建設(shè)安全質(zhì)量保障措施落實(shí)情況的審查，通過完善的設(shè)計(jì)方案保障工程建設(shè)及運(yùn)行階段的安全質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)，為保障工程安全質(zhì)量創(chuàng)造條件。細(xì)化招標(biāo)階段工程量清單，控制價(jià)編制和審核。工程建設(shè)過程中，合理安排控制服務(wù)類、物資類費(fèi)用，嚴(yán)格審核工程量變更情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析，切實(shí)貫徹實(shí)施造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，規(guī)范了工程的全過程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)全年無工程動(dòng)用基本預(yù)備費(fèi)及電力企業(yè)利潤最大化。
科學(xué)管理，提高工程品質(zhì)
我公司遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，組織開展“安全質(zhì)量提升年活動(dòng)”，以“質(zhì)量”主題活動(dòng)為抓手，以“安全”管控為方針，狠抓工程工藝質(zhì)量旁站控制，確保程工藝質(zhì)量水平不斷提升;積極開展工程質(zhì)量策劃先導(dǎo)行動(dòng)、打造工程精品樣板行動(dòng)、勞動(dòng)競賽激勵(lì)行動(dòng)、典型施工工藝創(chuàng)新行動(dòng)、質(zhì)量通病排查治理行動(dòng)、質(zhì)量監(jiān)督檢查問責(zé)行動(dòng)、成品保護(hù)措施完善行動(dòng)等，全面落實(shí)質(zhì)量管理要求。與此同時(shí)，強(qiáng)化“大建設(shè)”質(zhì)量監(jiān)督體系作用，建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督專家?guī)欤劳袑＜疫M(jìn)行日常的工程質(zhì)量監(jiān)督等具體業(yè)務(wù);根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督大綱和新的標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織專家對電網(wǎng)、電源各類工程開工前、投運(yùn)前及各階段的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告模板進(jìn)行了修訂，避免了以往臨時(shí)抽調(diào)專家業(yè)務(wù)水平參差不齊，組織困難等帶來的種種不利因素，使工程質(zhì)量監(jiān)督管理更加專業(yè)、扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的可控、在控、能控。
