中國儲能網(wǎng)訊：加州電力危機之后形成的電力格局其實比較特殊，原有的垂直一體化的電力公司把發(fā)電資產(chǎn)倒是全賣出去了，但輸配售在某種程度上還是“一體化”。即便后來批發(fā)市場重新設(shè)計，形成了集中性的電力現(xiàn)貨市場，包含日前市場、輔助服務(wù)市場、實時市場等多個市場，但輸配售被“三大”公用事業(yè)公司劃區(qū)而治，都在同一家公司下。
當年電力危機之后，售電側(cè)開放被攔腰截斷，售電市場停擺，三大和改革過程中新進入的售電公司繼續(xù)履行已經(jīng)簽訂的售電合同直至到期，未自主選擇售電商的用戶仍由所在地的“三大”供電。
但隨著電力工業(yè)發(fā)展，售電競爭重新提上日程：一方面加州人環(huán)保意識超前，州長提出了較高的可再生能源目標，很多地方可再生能源需要消納；另一方面，批發(fā)市場已經(jīng)重新設(shè)計了，售電市場也該重啟了。
2008年開始，加州就成立了第一個CCA。Customer Choice Aggregation，這是加州近年來重啟售電側(cè)開放的一種新模式，由縣/市政府主導(dǎo)，成立“購電公社”，代表當?shù)氐挠脩魠⑴c到電力市場買電——通過長期合同或參與現(xiàn)貨市場，為當?shù)赜脩艄╇姟！百忞姽纭焙褪垭姽静灰粯印灰杂麨槟康模@就意味著一方面市里、縣里可以買自己的新能源，達到州長的目標；另一方面，電價會低于“三大”。
總而言之，從政策設(shè)計者的角度去看，CCA是有一定優(yōu)勢的，從用戶、分布式能源、售電市場發(fā)展、當?shù)卣⒅菡鱾€角度而言，都可謂是一個“好主意”。然而，實踐證明，即便有州政府、縣政府、市政府層層背書，CCA的發(fā)展還是困難重重。
第一難，新手之難。這是任何一個電力市場嘗試都會面臨的磨難，在CCA問題上就是，政府部門得專門湊一批人搞售電，團隊要磨合，前期調(diào)研需要動員方方面面的專家、學(xué)者和電力工業(yè)從業(yè)人員；中期要制定計劃了，不僅要在政府內(nèi)部達成一致，還要舉行無數(shù)次聽證會，去論證可行性，爭取社會各種團體的支持。
第二難，得和“三大”抗爭。這個最難。MCA是加州第一個CCA，成立于2008年，它是迄今加州所有的6個CCA中最為成熟的一個，但也是經(jīng)歷磨難最多的一個，它的發(fā)展可謂是浴血奮戰(zhàn)。我3月在Marine縣拜訪了MCA的負責人，其中一位提到，“公用事業(yè)公司（三大）曾把惡意攻擊CCA的巨幅廣告放到各個街道，甚至居民的房門口”。除此以外，由于CCA的配電需要靠“三大”，三大就想辦法在計量、報裝、維修上找麻煩。
第三難，應(yīng)對客戶流失。CCA的政策設(shè)計中包含了一個“默認”條件，就是一旦當?shù)卣_始成立CCA，那么所有的居民都自動歸到CCA用戶里。電費低了，自家的分布式太陽能興許也能上網(wǎng)了，居民應(yīng)該是愿意參與的，但是CCA仍有10%左右的流失率，有的“拒絕”理由很簡單，你把我自動劃轉(zhuǎn)了，這是破壞了我的自主選擇權(quán)，我不同意，就算貴，我也要用“三大”。
2010年，加州政府出了個政策，規(guī)定“三大”不得以任何形式阻撓CCA發(fā)展，后續(xù)起步的CCA面臨的困難就少得多。我后來依次拜訪了另外4個CCA項目的相關(guān)人員，他們也表示，2010年是CCA發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折，“三大”方面的阻力減小。近年來CCA項目也逐漸多起來。
談?wù)撾娏κ袌龈母飼r，大家總是強調(diào)地區(qū)復(fù)雜性，因為復(fù)雜，問題無法解決就有理由了。加州的情況不復(fù)雜嗎？這里還發(fā)生過聳人聽聞的輪番大停電，背景復(fù)雜，各方都極其謹慎；CCA的發(fā)展會遭到原有巨頭的百般阻撓，市場化改革阻力重重；用戶基礎(chǔ)復(fù)雜；可再生能源目標又很高……
在這樣一個電力工業(yè)引入售電競爭難嗎？難。從2008年到2015年，7年才有兩三個成熟樣本（雖然已經(jīng)有6個登記在案，但其中至少3個尚未成型）。
但從州政府到市政府，決心還在，信心也有。復(fù)雜性不能老被用作擋箭牌。
