中國儲能網(wǎng)訊：在歐洲，“是否需要進行傳統(tǒng)能源向可再生能源轉型”已經(jīng)不再是人們探討的話題，大家更關注大型燃煤發(fā)電、燃氣發(fā)電或核電站能否合作達到全天候基本負荷。歐洲電力行業(yè)正在面臨艱巨挑戰(zhàn)——在清潔的、可靠的、價格適中的電力供應中尋找平衡。
可再生能源和低碳技術在歐洲所占的比例正逐漸提高，盡管并網(wǎng)趨勢日漸明顯，但并網(wǎng)進度卻不盡如人意。由于美國的頁巖繁榮拉低了全球市場的煤炭價格，很多國家重新開始運行老舊但相對高效的燃煤電廠。因此，目前很多歐洲國家燃煤量比前幾年有增無減。
鑒于現(xiàn)狀，歐洲不得不掙扎在實現(xiàn)清潔能源目標和追尋物美價廉能源的夾縫中。
專家預測，未來兩年中，由于老舊的基礎設施無法在可再生能源的間歇期持續(xù)供電，一些歐洲國家將面臨電力短缺，有可能導致電網(wǎng)采取滾動電力控制（即臨時停電措施）。
目前為止，歐洲國家都未能有效地將投資用于重新規(guī)劃老舊基礎設施。此外，由于不適應目前的市場模式，歐洲的現(xiàn)代化燃氣電廠很多都處在檢修或關閉狀態(tài)。
面臨著前所未有挑戰(zhàn)的德國可以看做是歐洲電力行業(yè)的縮影。
柏林的“能源轉換”政策向歐洲其它國家證明，電力行業(yè)若要有所作為，則必須立足于商業(yè)和政治的中心。一方面，消費者希望得到清潔的、價格適中的能源，政治家們希望在統(tǒng)一的電力市場獲得有保障的供應；另一方面，可再生能源已經(jīng)逐漸替代傳統(tǒng)能源發(fā)電，但可再生能源的間歇性特點卻無法保障供應，并且成本更加高昂。
因此，德國電力行業(yè)正在遭遇連鎖反應。
柏林強行淘汰核電之后力挺可再生能源，導致國內主要公共事業(yè)公司“失寵”，這一趨勢可以從公司的資產負債表中看出——自2008年起，公司價值減少了一半。
公共事業(yè)公司受到嚴重沖擊，不得不降低對基礎設施的投資。由于缺乏資金投入，無法得到有效升級和維護，老舊的基礎設施難以將電力從德國北部的離岸風力發(fā)電場有效傳輸至重負載的南部地區(qū)。
于此同時，市政型公共事業(yè)公司卻在大型企業(yè)“掙扎”之時逐漸掌握了主動權。
市政公共事業(yè)公司大部分屬于國有企業(yè)，主要提供暖氣和電力，運營方式更具有靈活性。他們的成功被歸功于其“國有制”的特征。市政公共事業(yè)公司積極尋求與技術供應商之間的合作，創(chuàng)造出一種“虛擬電廠”——一些小規(guī)模的分布式能源資源在此得以被合并，作為一個獨立發(fā)電設施進行運營。
顯然，歐洲的公共事業(yè)公司需要重新配置其商業(yè)模式才能繼續(xù)前進。公共事業(yè)公司的核心專業(yè)是構造和運營發(fā)電廠。但目前，他們的資產幾乎橫跨整個電力價值鏈——從發(fā)電到電網(wǎng)，再到可再生能源。將自己置身于并不擅長的領域和高估自己在整個體系中的角色，都導致歐洲的公共事業(yè)公司無法專注于發(fā)電，可謂“丟了西瓜，撿了芝麻”。
分權式的電力體系已經(jīng)在德國、斯堪迪納維亞地區(qū)以及歐洲東部被證實了功效，這些地區(qū)都已經(jīng)建立了市政模式的公共事業(yè)公司，但其它地區(qū)國家需要采用別的解決方法。有一個選擇是，建立更加強大的跨邊界輸電網(wǎng)絡，但這個方法是一把雙刃劍。以波蘭為例，由于與德國擁有跨國界輸電網(wǎng)絡，結果德國過剩的風電流入波蘭，將波蘭國內的發(fā)電廠置于巨大壓力之中。
理想狀態(tài)下，可再生能源發(fā)電火力全開的話，會導致電力過量供應。但由于可再生能源的間歇性特點，傳統(tǒng)能源發(fā)電廠必須承擔電力保障的重任，確保電網(wǎng)供應的穩(wěn)定和平衡。傳統(tǒng)發(fā)電廠規(guī)模巨大，運營時產生強大壓力和溫度，無法根據(jù)電力需求而調整發(fā)電量；而在進行維護的時候，將導致電網(wǎng)負荷大幅減少，這對供電的成本和穩(wěn)定性來說都是隱患。
由于經(jīng)濟下滑，政治家們將更多精力投入到金融市場，而能源不再是政治的焦點。但隨著經(jīng)濟復蘇，銀行將擁有越來越多的資金。在這種情況下，歐洲各國需要確保電力行業(yè)不會成為下一個面臨危機的行業(yè)。合理的投資和有針對性的基礎建設對于歐洲各國能否找到電力平衡至關重要。
在市場的過渡時期，歐洲能源政策和個別成員國之間的矛盾日益凸顯出來。這時，行業(yè)領袖和專家們必須團結協(xié)作，先確保電力供應和電力傳輸能夠有效運轉，再考慮經(jīng)濟利益。否則，整個歐洲都將陷入萬劫不復的境地。
（來源：歐洲能源觀察，文章有刪節(jié)、標題有改動）
