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美的再入新能源造車領(lǐng)域,是否能擺脫跨界“魔咒”?

作者:趙建國 來源:中國汽車報(bào) 發(fā)布時間:2020-04-06 瀏覽:次

近來,面對風(fēng)云變幻的新能源汽車市場,國內(nèi)家電巨頭美的集團(tuán)再攜重金入局。

美的集團(tuán)切入的時機(jī)令人矚目。3月25日,美的集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于收購北京合康新能科技股份有限公司(以下簡稱合康新能)控股權(quán)的提示性公告》稱,美的集團(tuán)擬通過下屬子公司廣東美的暖通設(shè)備有限公司(以下簡稱美的暖通)以協(xié)議方式收購合康新能控股權(quán),收購價約為7.43億元,交易完成之后,美的暖通約占合康新能總股本的23.73%,美的集團(tuán)也將成為合康新能間接控股股東。或許,合康新能主業(yè)包括新能源汽車總成配套及運(yùn)營產(chǎn)業(yè),是美的入股的主要原因。

在筆者看來,對于美的此次入局新能源汽車,有多個利好的條件。

首先,新能源汽車領(lǐng)域仍存政策紅利。應(yīng)該說,近年來我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到各方面高度重視。新能源是未來的發(fā)展方向,近年來從國家、地方的補(bǔ)貼到相關(guān)政策,新能源汽車行業(yè)經(jīng)歷了“起飛”的風(fēng)口,再加上補(bǔ)貼退坡推遲兩年,鼓勵新能源汽車消費(fèi)、取消限行限購的政策與呼聲日益高漲,都在一定程度上推動了新能源產(chǎn)業(yè)前行。就連豐田這樣的國際巨頭都看好中國的電動汽車市場,與比亞迪成立合資公司,搶抓這一市場。美的作為國內(nèi)家電巨頭,參與這一領(lǐng)域的競爭,也并不稀奇。此時,美的憑借資金實(shí)力,跨界殺入新能源汽車領(lǐng)域,無論是整車還是零部件,都是有“機(jī)”可乘,有“利”可圖。

其次,美的控股合康新能,可謀得更多實(shí)惠。一方面,這不僅可以增加美的業(yè)務(wù)的多元性,也可為美的集團(tuán)在新業(yè)務(wù)、新模式的拓展上,提供更大空間。更重要的是,美的雖然在2003年第一次入局新能源汽車領(lǐng)域鎩羽而歸,但第二次正式進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè),則更有經(jīng)驗(yàn)。另一方面,合康新能在新能源汽車總成配套及運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的布局中,既有新能源汽車動力系統(tǒng)等核心部件,也有新能源汽車充電樁業(yè)務(wù),以及新能源汽車智能充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運(yùn)營、新能源汽車租賃業(yè)務(wù)、云平臺及APP應(yīng)用,還布局了燃料電池系統(tǒng)等,無論是現(xiàn)在還是將來,相對豐富的產(chǎn)業(yè)鏈意味著擁有更多的發(fā)展空間。

在美的自身轉(zhuǎn)型壓力倍增的當(dāng)下,“跨界”成為動力和機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示,家電行業(yè)近兩年的毛利率有所下降,美的也不例外。相比之下,新能源汽車發(fā)展形勢如火如荼,頗受資本方關(guān)注。此前眾多造車新勢力的多輪高額融資,也讓人動心。或許,這也讓美的認(rèn)為,新能源汽車是其轉(zhuǎn)型的一個方向。據(jù)筆者了解,由家電業(yè)“跨界”入局汽車業(yè),一般有三種方式,一是通過合作,一種是通過戰(zhàn)略投資入股,另一種是自己投資另起爐灶。無疑,第三種對于資金、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)的要求更高,一時也難以達(dá)成,美的最終還是“取其中”,通過收購控股的方式進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域,在轉(zhuǎn)型中尋找新的利潤增長點(diǎn)。

此外,美的似乎一直對汽車業(yè)情有獨(dú)鐘。2003年,美的集團(tuán)首次入局汽車產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍商用車領(lǐng)域。曾先后收購了云南客車廠、云南航天神州汽車有限公司、湖南省三湘客車集團(tuán)有限公司三家汽車企業(yè)。在昆明建成了占地300畝的美的客車?yán)ッ餍禄?,以及占?55畝的美的客車長沙新基地。但是,到2008年,遭遇全球金融危機(jī)及訂單被取消,最終導(dǎo)致停產(chǎn),造車項(xiàng)目流產(chǎn),長沙基地被比亞迪接手。另一次小規(guī)模的試水,在2016年,美的集團(tuán)與上汽通用安吉星達(dá)成國內(nèi)首個智慧家居與車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略合作,將其觸角伸向汽車互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,但雙方合作并沒有在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生太大影響。

此前,同屬家電行業(yè)的春蘭、奧克斯等也曾進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),但都成為曇花一現(xiàn),而格力的跨界,至今也是隱痛與隱憂并存。此次,美的是否能打破“魔咒”,在新能源汽車市場站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)“原來生活可以更美的”,尚需拭目以待。

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