中國儲能網(wǎng)訊：幾十年來，制造業(yè)中心一直在各經(jīng)濟體之間轉(zhuǎn)移，但這種靠轉(zhuǎn)移尋求更高“性價比”的發(fā)展模式，如今或?qū)⒃谥袊嬌暇涮枴?
不久前，我去美國出差，在當?shù)馗鞔蟪鞘械奈譅柆敵凶隽艘豁椈A(chǔ)調(diào)查：翻看每一類商品的生產(chǎn)地。而2012年同一時間我也做過同樣的事情。和一年前相比，我發(fā)現(xiàn)在服裝鞋帽、日用百貨等區(qū)域內(nèi)，已經(jīng)有越來越多產(chǎn)自更多國家的產(chǎn)品。除了墨西哥、越南等早已參與全球制造大潮外，來自印度、巴基斯坦、柬埔寨、緬甸、土耳其、秘魯、哥斯達黎加、哥倫比亞等原來不大見到的產(chǎn)品也明顯多了起來。
當2006年我第一次走進美國的時候，滿大街充斥著數(shù)不清的“中國制造”，而卻很難見到其它國家的產(chǎn)品。如今已截然不同，來自世界各地的發(fā)展中國家已經(jīng)越來越多地參與到低端制造領(lǐng)域了。
中國仍是世界最佳投資地
從表象上看，隨著中國勞動力價格的快速攀升，制造業(yè)尤其是低端制造業(yè)向勞動力成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的過程正在發(fā)生。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2012年以來，北京和長三角、珠三角等25個城市最低工資標準平均增長22%。一些輕紡企業(yè)撤離中國的跡象蔚然成風，比如中國曾經(jīng)生產(chǎn)了耐克鞋全球產(chǎn)量的40%，但近來越南已經(jīng)超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。
過去幾十年，發(fā)達國家不斷向勞動力成本更低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移制造業(yè)。先是輕紡工業(yè)，之后是電子工業(yè)、重化工業(yè)和裝備制造業(yè)，造成了其產(chǎn)業(yè)空心化，美國尤其顯著。但一場金融危機讓發(fā)達國家突然醒悟過來，沒有制造業(yè)的支撐，只靠服務(wù)業(yè)很難保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因而，吸引制造業(yè)回歸成為其新的政策導向。美國總統(tǒng)奧巴馬在近兩年的國情咨文中反復宣揚：為了使美國經(jīng)濟復蘇，必須重振制造業(yè)的威風，鼓勵他們的企業(yè)家把制造業(yè)工作崗位重新帶回美國本土去。日本也不例外，試圖出臺激勵措施，以避免產(chǎn)業(yè)空心化帶來的一系列經(jīng)濟和社會問題。
但現(xiàn)實的情況是，重振制造業(yè)對發(fā)達國家來說恐怕是無能為力。中國已經(jīng)在制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了極佳的位置，成為為全球制造業(yè)提供“最理想環(huán)境”的國家。在近日《中外管理》舉辦的“第22屆官產(chǎn)學懇談會”上，筆者應(yīng)邀主持“制造業(yè)新格局的全球智慧”的主題論壇，參加討論的有來自中、美、德、日制造業(yè)世界四強的企業(yè)家。我向他們提出的一個問題是，是否有將部分制造基地轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的發(fā)展中國家或者發(fā)達國家的打算，卻沒有一個人舉手。隨后我又問他們，有沒有計劃在中國增加更多的投資或者開建更多工廠的規(guī)劃，結(jié)果所有人都舉起了手。他們當中既有生產(chǎn)多種機電產(chǎn)品的西門子公司、生產(chǎn)機械通用標準件軸承的美國鐵姆肯公司、生產(chǎn)汽車噴漆和檢測設(shè)備的德國杜爾公司、生產(chǎn)化工產(chǎn)品和材料的日本三菱化學公司，又有被吉利收購的沃爾沃汽車集團和典型的本土制造企業(yè)沈陽機床(000410,股吧)集團，涵蓋范圍非常廣泛，都是典型的高端制造企業(yè)。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，在制造業(yè)尤其是高端制造領(lǐng)域，所謂轉(zhuǎn)移或者回流的趨勢并不明顯。中國美國商會發(fā)布的《美國企業(yè)在中國2012年白皮書》顯示，78%的在華美國企業(yè)仍將中國視為企業(yè)短期投資優(yōu)先考慮的全球三大目標市場之一；日本國際協(xié)力銀行的《日本制造業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)查報告》則顯示，日本制造業(yè)企業(yè)對中期有潛力業(yè)務(wù)發(fā)展所在國的選擇中，中國仍居第一位；而中國歐盟商會《商業(yè)信心調(diào)查》亦顯示，表示在中國未來兩年內(nèi)有重大投資新計劃的受訪歐盟企業(yè)數(shù)量在穩(wěn)定增長。
制造業(yè)轉(zhuǎn)移模式或?qū)⒃谥袊K結(jié)
勞動力成本上升固然是企業(yè)投資需要考慮的因素之一。但在高端制造領(lǐng)域，這并不是決定投資的主要因素。綜合來看，勞動力成本大體只占總產(chǎn)值的10%左右。
與此同時，中國的藍領(lǐng)工人和工程師的性價比要遠高于大部分發(fā)展中國家和發(fā)達國家。在中國企業(yè)家看來，尤其是中國的工程師水平，如果跟德國、歐洲、美國比，優(yōu)勢依然明顯。其實就我個人的看法，中國過去這些年之所以在制造業(yè)上能有如此之快的提升，一方面，就像大家普遍看到的那樣，中國有大量廉價的、敬業(yè)的藍領(lǐng)工人；另一方面，被長期忽略的事實是中國龐大的高素質(zhì)工程師資源也頗為殷實，這是全世界其它發(fā)展中國家所完全不具備的，也是中國制造業(yè)競爭力非常重要的元素。
因為從1950年代開始，中國普遍推行蘇聯(lián)式的高等教育，開辦了大量的工科院校，培養(yǎng)了大批機械、化工、電子等高素質(zhì)的工程師隊伍。當世界制造業(yè)中心向中國轉(zhuǎn)移之后，這些工程師迅速地與發(fā)達國家的技術(shù)對接，消化吸收外國技術(shù)的速度十分驚人。
除了勞動力因素，物流商業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)配套設(shè)施、稅收商務(wù)環(huán)境，以及本土市場潛力等都是企業(yè)需要綜合考慮的因素，而中國在這些方面依然具有顯著優(yōu)勢。更為現(xiàn)實的情況是，中國廣闊的市場和區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展的不平衡給產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移提供了空間，制造業(yè)可以從東部騰挪到中部和西部而不需要轉(zhuǎn)移出國門；在中西部提供生產(chǎn)要素的同時，東部又提供了市場需求，這種綜合優(yōu)勢是其它國家無可比擬的。
還有一個以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的巨大變量，很可能顛覆之前幾十年世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的基本路徑。事實也正像沈陽機床董事長關(guān)錫友所描述的那樣：“過去制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，一個是按照成本，哪兒成本低向哪兒去；第二個是向市場，市場在哪兒企業(yè)向哪兒去。”在互聯(lián)網(wǎng)條件下的全球化新趨勢和以前相比有一個本質(zhì)的差別，也就是隨著信息更透明，信息的傳遞更快捷，通過信息化可以給客戶提供更好的服務(wù)。未來的趨勢是，不管你在哪兒，都可以給全球客戶提供周到的服務(wù)。
因而，中國在勞動力、市場容量、投資環(huán)境方面的獨特優(yōu)勢，以及信息技術(shù)的不斷推進，使得過去幾十年世界制造業(yè)隨勞動力成本的提升而進行全球化轉(zhuǎn)移的發(fā)展模式，很有可能在中國畫上句號。
