國網天津市電力公司副總經理、濱海供電公司總經理 郭向軍
寇偉董事長在公司2019年第二季度工作會議上強調，建設泛在電力物聯(lián)網是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務。天津濱海供電公司積極貫徹落實公司部署，以“一天都耽誤不起”的使命感和“建功必須有我”的責任感，守正創(chuàng)新、擔當作為，力爭在泛在電力物聯(lián)網建設中爭先鋒作表率。
筑牢泛在電力物聯(lián)網建設基礎
2019年年初，寇偉董事長在天津調研時對國網天津電力提出了爭當“四個先鋒”重要指示，要求借助濱海新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，在能源互聯(lián)網建設上先行先試。濱海供電公司嚴格落實爭當“四個先鋒”要求，全力爭當公司泛在電力物聯(lián)網建設先鋒。
推動“1001工程”建設，夯實泛在電力物聯(lián)網建設基礎。創(chuàng)建政企聯(lián)合辦公機制、建立容缺機制，濱海電網網架結構、供電能力、可靠性全面提升，城網和農網供電可靠率分別達到99.98%和99.95%，中新生態(tài)城核心區(qū)供電可靠率達99.999%，區(qū)內配網自動化覆蓋率100%。到2020年“1001工程”全部建成后，濱海新區(qū)將全面建成堅強智能電網，形成覆蓋全區(qū)負荷中心的500千伏雙環(huán)網，220千伏分區(qū)供電結構進一步優(yōu)化，供電能力提升40%，外受電比例達到35%以上。
通信設施方面，目前骨干通信網較為完善，終端通信網和無線通信專網初具規(guī)模，中新生態(tài)城核心區(qū)域實現(xiàn)電力設施100%光纖覆蓋。設備狀態(tài)感知方面，在調度側完成兩級云信息交互，營配調信息匯集，實現(xiàn)“一張網，一張圖”；在電網設備側建立輸電通道外破主動防御體系，無人機巡檢應用率達30%；重點電纜線路實現(xiàn)在線監(jiān)測，全面推廣智能井蓋使用；成功試點標準化移動作業(yè)，在5個變電站開展機器人全自動立體巡檢。在客戶側實現(xiàn)4萬戶“多表合一”數(shù)據自動采集和一單式聯(lián)合交費。
推進泛在電力物聯(lián)網建設落地實施
濱海供電公司成立“兩網融合”落地實施工作領導小組、泛在電力物聯(lián)網臨時黨支部和7個專項工作團隊，積極組織團隊赴清華大學、華為、中興等調研學習，先后舉辦6期泛在電力物聯(lián)網建設技術主題沙龍，超前編制完成《“兩網融合”濱海落地實施方案》，加快物聯(lián)網與新一代電力系統(tǒng)的相互滲透和深度融合，助力濱海新區(qū)向智慧能源城市轉型發(fā)展。
加強泛在電力物聯(lián)網基礎建設，力爭在設備互聯(lián)互通上取得突破。積極與移動公司溝通，實現(xiàn)綜合能源服務中心5G信號全覆蓋，構建高效協(xié)同的空天地通信體系。部署電纜線路智能微功耗狀態(tài)感知終端，在中新生態(tài)城實現(xiàn)輸電線路無人機精細化自主巡檢，達到國內領先水平。成功研制新型智能電表，將智能電表到期更換轉變?yōu)槭矢鼡Q，實現(xiàn)電網末端和客戶數(shù)據狀態(tài)自主感知，年內完成11萬套電表安裝。
加強內外部數(shù)據共享，打破專業(yè)壁壘。加強與政府數(shù)據深度融合，與中新生態(tài)城管委會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“智慧能源發(fā)展研究中心”，形成智慧城市能源“數(shù)據池”，打造“兩網融合”與智慧城市融合發(fā)展的典范和樣板。全面啟動營配貫通數(shù)據治理，6月完成生態(tài)城、自貿區(qū)范圍內15萬戶數(shù)據治理，12月完成濱海新區(qū)83萬戶數(shù)據治理，實現(xiàn)區(qū)域內主動搶修，停電信息推送到戶，營配貫通率100%。全面打破專業(yè)壁壘，歷時28天完成“六機合一”移動作業(yè)終端上線應用，形成全業(yè)務、一站式服務模式，換表效率提升70%。
加強新興業(yè)務拓展，尋找利潤增長點。打造天津市綜合能源聚合商，構建政府、企業(yè)多元客戶能源共享生態(tài)圈；建立港口岸電運營模式，與臨港港務集團公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展電力交易、電動汽車、配電設備代維等綜合服務，構建車、船一體化服務平臺；試點開展“三站合一”能源互聯(lián)網綜合服務站，與騰訊、匯天科技等互聯(lián)網企業(yè)探討聯(lián)合建設，尋求合作共贏商業(yè)模式。
建立支撐泛在電力物聯(lián)網建設架構
推進“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)建設是公司全年工作的主線。濱海供電公司作為公司適應“三型兩網”企業(yè)新型組織架構建設的試點單位，將著力打造以安全生產、客戶服務兩大業(yè)務群為骨干，以數(shù)據中心為牽引的全數(shù)據驅動的新型組織體系。
建設安全智能的主網運維新體系。以“1001工程”、“變革強企工程”、泛在電力物聯(lián)網建設為契機，通過優(yōu)化管控模式和組織架構，實現(xiàn)資源合理配置，強化安全生產體系與客戶需求的聯(lián)系，推動業(yè)務協(xié)同和數(shù)據貫通，支撐堅強智能電網安全經濟運行。
建立營配業(yè)務一體化管理、運維的新模式。打破傳統(tǒng)模式束縛，推動營配業(yè)務在各供電服務中心深度融合，大幅降低營配業(yè)務協(xié)同量。完善數(shù)據監(jiān)控機制，增強內部數(shù)據分析應用能力，提升自主管理和自愈能力。通過強化前端數(shù)據分析能力，健全市場信息感知渠道，強化市場拓展能力。
構建數(shù)據驅動管理的新模式。鑒于正在逐步實現(xiàn)統(tǒng)一和共享的數(shù)據流對經營管理帶來的沖擊，推動實現(xiàn)數(shù)據歸口管理和分析研判，指導建立基于數(shù)據驅動的管理體系，變革現(xiàn)有組織機構，深化業(yè)務扁平化管理，大幅提升市場敏感度和新業(yè)務新業(yè)態(tài)服務能力。
