——訪山東電工電氣集團有限公司董事長、黨委書記周群
特約記者 王玉剛 朱劍鋒
記者：山東電工電氣集團有限公司如何準確把握在泛在電力物聯(lián)網建設中所肩負的責任？
周群：服務公司和電網發(fā)展是直屬產業(yè)企業(yè)的根本任務。建設泛在電力物聯(lián)網順應了能源革命和數字革命的融合發(fā)展趨勢，是促進電力能源共建、共籌、共享，促進智能化升級的必由之路。
山東電工電氣將始終把服務公司工作大局作為主線，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，結合“三型兩網”建設需求和自身功能定位，把握發(fā)展機遇，明確發(fā)展方向，找準工作重點，為泛在電力物聯(lián)網建設提供有力的技術支撐、設備支撐和服務保障。
記者：目前，山東電工電氣圍繞泛在電力物聯(lián)網建設開展了哪些工作？
周群：山東電工電氣成立了泛在電力物聯(lián)網建設領導小組和技術分委會，組建了技術研究小組，開展專項研究工作，在輸電、變電、配電方面形成了一些技術成果，為推進下一步工作打下了基礎。
輸電方面，研發(fā)了智能運檢管控系統(tǒng)、輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，以及架空輸電線路除冰、智能巡檢、絕緣子零值檢測、海底電纜巡檢、電纜隧道巡檢等機器人，承擔了公司運檢三維數據中心建設工作。變電方面，參與了國網設備部基于泛在電力物聯(lián)網的智慧變電站試點方案編制，研制了變壓器狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、智能變壓器、具備全光纖傳感功能的110千伏變壓器并示范應用、全光纖電流互感器系列產品等。配電方面，參加了公司配電物聯(lián)網頂層設計和關鍵技術研究，參與的國內首個以智能配變終端應用為核心的濟南物聯(lián)網智慧配電室項目已完成了改造并送電，研制了面向分布式能源接入的電力電子變壓器、10千伏機械式斷路器、配網超聲波檢測儀等。
記者：山東電工電氣將從哪些方面支撐泛在電力物聯(lián)網建設？
周群：山東電工電氣將以泛在電力物聯(lián)網建設大綱為指引，以經濟適用為原則，堅持創(chuàng)新驅動，加強統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌資源配置，加快推動重點研發(fā)任務實現(xiàn)突破，積極參與泛在電力物聯(lián)網頂層設計、課題研究和示范工程建設。
加強自主創(chuàng)新，加快現(xiàn)有產品技術升級，推進變壓器常規(guī)產品升級換代，全面應用綠色環(huán)保智能化鍍鋅技術。建立借腦引智工作機制，加強技術合作和協(xié)同攻關，加快推進輸變配電領域物聯(lián)網技術攻關與核心裝備研制；推動儲能、設備租賃、電能替代、綜合能源服務等業(yè)務業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，加強關鍵裝備、平臺級應用軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成方案研究，增強核心競爭力。堅持需求導向、市場導向，加強與各省電力公司對接，總結形成泛在電力物聯(lián)網在輸變配電領域的典型解決方案，因地制宜，優(yōu)化應用。積極推進參與的電網三維數據管理系統(tǒng)設計、智慧變電站試點、配電物聯(lián)網技術研究應用與示范區(qū)建設、基于泛在電力物聯(lián)網的園區(qū)級綜合能源管理示范等項目建設。
記者：安全是一切工作的前提、基礎和保障。山東電工電氣在安全生產、保障電網安全運行方面將采取哪些舉措？
周群：電網安全對于保障國家安全、社會穩(wěn)定、人民幸福意義重大。山東電工電氣把安全生產放在各項工作的首位，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全紅線意識，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，加強安全生產綜合能力建設，確保安全生產良好局面。依據國家安全生產法律法規(guī)，結合工作實際，編制了全員安全責任清單，嚴格安全生產責任制，狠抓安全生產的領導責任、專業(yè)責任、全員責任“三大責任”，依靠嚴格管理、嚴肅問責，倒逼安全責任落實及產品質量提升。開展安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設。常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”示范崗爭創(chuàng)活動。
堅持質量強企，始終以支撐各級電網建設、保障電網安全運行為己任，全心全力做好做優(yōu)設備。大力實施“旗幟領航·質量登高”計劃，落實全員、全面、全過程質量管理要求，把握設計、制造、采購、服務四大過程質量提升重點，完善預防為主的全面質量管理體系，推廣應用精益管理工具，持續(xù)加大重大工程質量管控，按期保質完成履約交付任務，以高品質產品保障各級電網高質量建設、高效安全運行。
記者：對照國際一流能源互聯(lián)網現(xiàn)代產業(yè)集團發(fā)展目標，山東電工電氣如何加快高質量發(fā)展？
周群：山東電工電氣將全面落實公司“兩會”、第二季度工作會議要求，深入推進“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)建設新戰(zhàn)略落地實施，全面推動企業(yè)高質量發(fā)展，重點做好以下工作。
堅持成本領先，推動降本增效成為每名員工自覺自愿的行為，建立健全成本管控體系，加快生產運營監(jiān)控機制建設，實現(xiàn)經營全過程降成本、增效益。堅持機制先行，探索建立適合市場競爭需求的內部管理機制，加快裝備制造“去提創(chuàng)”、壓降低端產能，加大三項制度改革力度，釋放潛力、增強活力。堅持市場為本，樹立全員營銷理念，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務市場份額，積極拓展新興業(yè)務；堅持借船出海、抱團出海、造船出海，做大國際業(yè)務總量，增強風險防范能力。
