能源行業(yè)作為最早被工業(yè)化的行業(yè)，背后的理論支撐是古典經濟學。古典經濟學的結論，是有很多邊界條件的，比如理性人假設、經濟系統(tǒng)均衡假設、系統(tǒng)結構穩(wěn)態(tài)假設。
但是隨著復雜系統(tǒng)理論的研究深入，很多科學家和經濟學家發(fā)現(xiàn)這些假設是存在爭議的，比如市場的非理性行為和理性人個體的矛盾，經濟系統(tǒng)偶爾會崩潰或者進化，并非持久保持穩(wěn)態(tài)均衡。所以才有了復雜經濟學的出現(xiàn)和滲透，最早接受它的行業(yè)之一，可能就是互聯(lián)網，因此有了網絡經濟學，我們今天所談的很多“互聯(lián)網思維”，其經濟學和哲學層面的支撐，來自于我們對復雜系統(tǒng)的理解和認識。
個人認為表層“互聯(lián)網思維”，內里“復雜經濟學”和“復雜系統(tǒng)哲學”的影響，是電網公司提出“泛在電力物聯(lián)網”的原因之一，背后實際上是一種不同于工業(yè)時代的，新的能源世界觀。如果不從這個高度去理解泛在電力物聯(lián)網，就很難理解它為什么更像是一個互聯(lián)網的玩法，而不是傳統(tǒng)的電力信息化。
～工業(yè)時代 VS 信息時代～
工業(yè)時代的能源思維和信息時代的能源思維，個人認為在以下這些方面是不同的：
1、分工的基礎：工業(yè)時代是以產業(yè)鏈上下游分工為組織方式，在能源行業(yè)是以資源稟賦作為分工的差異化基礎的。比如沙特產石油，山西產煤炭，自然成為能源生產方，而電網則依靠政府許可經營自然壟斷環(huán)節(jié)的輸配電網絡形成差價利潤。
但是在信息時代（或者說后工業(yè)時代），這種分工方式受到了很大的挑戰(zhàn)，比如分布式+儲能，已經幾乎拉平了資源稟賦（東部地區(qū)光伏發(fā)電900+小時/年，西部可能多30%-50%，這種差異不構成壓倒性優(yōu)勢），甚至在末端已經實現(xiàn)銷售平價，甚至使得電網的重要性也開始下降。整個能源生態(tài)發(fā)生了巨大的變化。
另一方面，信息資源的稀缺性逐漸體現(xiàn)了，即信息資源的稟賦代替了能源資源的稟賦。而信息資源有一個特點，零使用邊際成本，而且用的越多，價值越大，這就帶來第二個差異點。
2、規(guī)模效應的差異。工業(yè)時代和信息時代都存在規(guī)模效應，但是價值體現(xiàn)完全不同。工業(yè)時代是規(guī)模效應帶來邊際成本的遞減，比如電力市場競爭，大型發(fā)電機組的邊際成本就低于小型機組，獲得更多的發(fā)電權。信息時代是規(guī)模效應帶來邊際收益遞增，就是數(shù)據用的越多，價值越大，數(shù)據交互的越多，價值越大（12306的數(shù)據如果只是鐵路用，那只是票務服務；如果12036給淘寶用，那價值就很大；如果12306和淘寶數(shù)據實現(xiàn)了更多的交互和融合，并且提供給其他行業(yè)，那數(shù)據價值更大）。
3、因為規(guī)模效應差異帶來的價值觀不同。工業(yè)時代的價值觀，一是折舊思維，因為資產使用要磨損，帶來折舊，折舊就是成本；二是投資思維，規(guī)模越大邊際成本越低，那激勵工業(yè)企業(yè)努力擴大規(guī)模，搞投資搞基建；三是獨占思維，資產不可共享，我的就是我的，而且我不可能共享給你，這樣我的邊際成本就比不過你了。信息時代，一是數(shù)據資產不會折舊，只要不丟失就會永久存在；二是邊際成本遞增，鼓勵更多的人一起用，一起貢獻數(shù)據，這種貢獻不能靠投資拉動，而是必須滿足使用者需求；三是共享開放思維，資源越用越有價值，價值網絡越大，你的估值就越高。
～泛在物聯(lián)下綜合能源服務的新思維～
國網公司提出的戰(zhàn)略轉型，我認為從思維方式上是從工業(yè)時代的經濟思維轉向網絡時代的經濟思維；在戰(zhàn)略布局上，是從傳統(tǒng)的重資產、重投資、基建拉動的工業(yè)發(fā)展模式，轉向建生態(tài)平臺，構建價值網絡，形成數(shù)據驅動的，新的綜合能源發(fā)展模式。
如果不理解這種世界觀的變化，就很難理解國網為什么把泛在+綜合能源服務當成企業(yè)轉型戰(zhàn)略，以國網的世界級電網運營商的氣魄，難道只是在乎那每年幾百億收入（估計幾十億利潤吧）的綜合能源項目？
所以，不妨看看工業(yè)時代的綜合能源服務，和網路時代的綜合能源服務，有啥區(qū)別：
個人認為，即使站在工業(yè)時代的產業(yè)競爭角度，國網做綜合能源也缺乏足夠的競爭力，在園區(qū)或者用戶級的冷熱電工程和節(jié)能服務項目上，因為缺乏相應的技術積累（資源稟賦），并未展現(xiàn)出與其他競爭對手很強的競爭力。因此只有在新的思維模式下，以新的生態(tài)理念去培育綜合能源服務的新業(yè)態(tài)、新模式和新客戶價值，才是真正互聯(lián)網思維的落地。
在這種新業(yè)態(tài)下，首先是需要建立平臺級的各種連接，連接人和人（服務B2B），人和物（B2M），物和物（M2M），在這種連接基礎上構建數(shù)據平臺，再形成業(yè)務平臺。最重要的是，基于這種構建，需要培育起各種價值生態(tài)，如果說平臺是土壤，那么價值生態(tài)（各種線上線下的服務）就是花草樹木，客戶是陽光雨露。
當然，這絕非一朝一夕可以構建的，個人認為可以參考互聯(lián)網發(fā)展，沒有數(shù)輪甚至十幾輪的迭代、構建、精化、淘汰、再構建，是很難形成這種豐富的產業(yè)生態(tài)的。電網企業(yè)是最有優(yōu)勢做這個事情的，只是，不能用工業(yè)思維的大基建模式去做。如果真的做成了，國網就是整個能源行業(yè)轉型升級的真正引領者。
